文档介绍：企业全面出击
序
企业推行多角经营战略,是当令世界大多数大中型企业的战略行为,也
是—年代以来各国企业经营战略转变的基本趋势。这种趋势的出现和发
展,从根本上说,是由审场竞争尤其是国际审场竞争的不断激化推动的,反
过来,企业多角经营战略的推行,对于秀多企业的竞争力的增强或提高起了
重要的作用。
从一个逻辑总体来看;所有企业都实行多角化经营,与所有企业都实行
专业化经营相比,它们之间竞争力的变化是相互抵消的。但是,多角化经营
毕竟使企业有了更多的发展相会和竞争领域,使企业内部成功或失败的概率
发生了变化,从而不仅仗企业的竞争潜力得到了允分发挥,而且使市场的深
度和广度得到了拓展。因此,如果说大多数企业在推行多角经营战略的过程
中提高或增强了竞争力,那昌完会有可能的。
改革前,国内企业似乎也有过一些多角经营现象。但严格来说,那只是
为了适应企业的生产或生存需要而搞的一些副业,并不是一种真正的战略行
为。何况改革前的企业并不是真正意义上的企业,没有真正意义上的经营,
也就谈不上有真正意义上的多角经营。
改革开放以来,随着市场经济的发展和市场竞争程度的上升,企业在逐
步成为市场主体和加强经营活动的过程中,才真正走上了推行多角经营战略
之路。在这种情况下,企业的多角经营基本上是为适应市场竞争而推行的,
也是为了提高或增强企业竞争力而采取的一种战略行为。
由于大多数国内企业实行乡角经营战略的时间不长,尤其是对市场经济
条件下的多角经营缺乏经验,需要借鉴国外企业的成功经验,并吸取它们的
失败教训,同时需要得到有关理论的指导和启发,因而我们把“企业多角经
营与竞争力的关系”,列为《企业竞争力研究》丛书中的一个年容。
在本书中,作者从企业战略和竞争力出发,时企业的多角经营进行了较
为系统深入的研究。全书共章,大体包括以下七个部分:第一部分(第、
章)阐明企业战略、多角经营和竞争力的关系,以及多角经营的发展趋势;
第二部分(第、章)分析导致企业多角经营的外部环境和内部原因;第三
部分(第、章)论述企业多角经营的两种主要类型及其竞争力;第四部分
(第章)分析企业多角经营的误区及其对企业竞争力的影响;第五部分(第
、章)分析企业乡角经营对企业内部组织结构调整的要求;第六部分(第
、章)进一步论述企业多角经营战略的选择以及多角经营条件下企业的
管理方式;第七部分(第章)落脚到中国问题上,具体分析中国企业实行
多角经营的特殊条件、所遇到的特殊问题。从整体上看,金书的逻辑思路是
明确的,结构基本合理。
作为一种企业经营战略,企业的多角化经营是相对于专业化经营而言
的。多角经营包括产品生产、市场范围、投资领域以及资本经营等方面的多
角化,但中心内容是产品的多角化经营。在本书中,作者根据对西方国家企
业多角经营理论和实践的研究,将实行多角经营战略的企业,定义为主导产
品销售额低于总销售额%的企业,并将多角经营战略分为四种类型:一是
技术相关产品战略,二是市场相关产品战略,三是市场一技术相关产品战略,
四是非相关产品战略。
从日本学者小时野丰广的实证研究结果看,在以上四种类型中,经营绩
效最好的是实行市场一技术相关产品经营的企业,较差的是实行非相灸产品
经营的企业,而技术相关产品经营和市场相关产品经营的两类企业,经营绩
效处于中间水平。原因在于,企业在多角经营中,能否使所能利用的各种资
源协同作用,对于经营效果有很大影响。
市场经济条件下的企业多角经营,是由企业所面对的内部环境和外部条
件决定的,是企业适应市场竞争和提高竞争力的需要。从外部环境看,企业
的多角经营与市场需求饱和、产品成本上升、政府实行反垄断措施和社会需
求多样化有关;从内部条件看,企业实行多角经营有利于企业潜能的发挥、
经营目标的实现、另一良和回避风险、以及企业规模的扩大。
企业要提高多角经营的绩效,在推行这一战略时,必须客观选择经营范
围,充分发挥自身优势,制定明确的经营战略。并注意加强相关多角经营的
协同作用。作者认为,从我国企业所处的发展阶段和市场环境看,选择口本
式的较低级的相关多角经营,是较为适宜的。只要竖持以市场为核心或以技
术为核心的多角经营,就能取得较好的经营效果。
企业的多角经营会与企业的内部结构发生矛盾,并增加了企业管理的复
杂性。这一点对于跨国企业来说更为突出。因此,推行多角经营战略的企业,
必须适当调整企业内部的组织结构,实行某种新的企业管理方式,并处理好
与多角经营有关的各种失系和矛盾,以保证多角经营的顺利进行。
本书的作者王公义博士对企业多角经营问题有过长时间的研究,他于
—年完成的博士论