文档介绍：XX矿业有限责任公司
工程管理制度
为了认真贯彻执行中蒙两国建筑及矿山管理相关法律法规,规范和加强XX矿业有限责任公司(以下称蒙古山金公司)建设工程管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化、标准化,有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素,使参建单位全面、实际地履行工程建设合同,优质、高效、低耗地确保合同目标实现,结合山东黄金集团“十二五”规划和公司现实情况,特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。
为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理,使管理工作达到高标准、严要求、讲实效,在工程建设活动中,所有合同单位必须严格遵守本管理规定,并制定好本单位相应的管理措施和奖惩办法。
本规定未尽事宜,根据工程实际进展确需调整、补充的内容,由蒙古山金公司另行发文。
目录
第一部分施工现场管理机构、职责
一、工程管理组织机构
二、建设单位管理职责
三、监理单位职责范围
四、承包单位工程管理职责
第二部分工程建设管理的主要工作制度及规定
1、工程管理会议制度
2、工程建设文件、资料管理规定
3、施工现场出入管理制度
4、车辆进场制度
5、身份卡制度
6、施工组织设计(方案)审核制度
7、工程材料、设备报审制度
8、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度
9、工程质量控制制度
10、施工现场成品保护制度
11、工程进度控制管理制度
12、承包单位现场安全生产管理制度
13、现场文明施工制度
14、施工现场材料管理制度
15、施工现场机械设备管理制度
16、生活区卫生管理制度
17、生活区安全保卫制度
18、动火制度
19、施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定
20、大宗材料、设备供应商、分包商等考核审查制度
21、合同备案制度
22、工程形象进度确认和经济签证审核制度
第三部分全面履行“工程建设合同”的保证措施及职责
1、工程建设机构保证措施
2、工程质量保证措施
3、工程进度保证措施
4、工程造价控制措施
5、施工现场安全文明管理措施
6、总包单位的管理与协调措施
7、成品保护措施
8、供材保证措施
9、指定分包或供应商进场保证措施
10、工程款支付保证措施
11、建设单位、监理单位现场管理权力、措施与职责
第四部分工程建设现场管理规定之处罚(奖励)条例
一处罚条例
1 总则
2处罚条例细则
3、处罚条例的执行
二奖励条例
第一部分施工现场管理机构、职责
一、工程管理组织机构
1、各相关单位关系框图
蒙古山金公司
运营部
项目监理部

总包项目部
总包项目部
总包项目部
供应商
分包单位
指定分包
指定供应商
指定供应商
指定分包
分包单位
供应商
供应商
分包单位
指定分包商
指定供应商
2、建设单位工程管理组织机构框图(附后)
3、监理单位工程管理组织机构框图(附后)
4、承包单位工程管理组织机构框图(附后)
二、建设单位管理职责
作为工程项目投资人,对工程进行质量、进度、造价控制和安全、合同、信息资料管理及各方关系协调,监督、检查监理工作,享有以下权利:
1、选定承包单位的权力:依法按程序选定承包单位、分包单位和工程监理单位;
2、检查和监督承包单位和监理单位合同的履行;
3、项目建设工程设计变更、现场签证的审核权;
4、审核批准承包人项目负责人及主要人员的调换;
5、批准施工方提交的施工组织方案;
6、审查施工方拟定的建设工程材料和设备供应商资质,批准承包单位提交的符合资质要求和建设标准的备选供应商;
7、负责工程质量、安全、造价、进度的管理及各有关协作单位的协调;
8、工程各个阶段验收参与和知情的权力;
9、负责工程进度的审核,按程序办理工程款的支付;
10、主持召开工程调度会,根据需要组织召开各种专题会议;有权参加承包单位组织的工程调度和专题会议;
11、监督和支持监理单位依法开展监理工作。
三、监理单位职责范围
按照国家有关工程建设监理规定、规范、标准,对该工程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全和文明施工管理、信息资料管理、施工各方关系协调及协助建设单位进行合同管理等,在委托人委托的工程范围,享有以下权利:
1、选择施工总承包人的建议权;
2、审查分包单位的资质、并提出审查意见,即选择工程分包人的认可权
;
3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权;
4、对工程建设中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议。如果拟提出的建议可能会提高