文档介绍：四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求
一切不从自身平台的特征与盈利模式出发,一切打乱原有定位和规划的需求,一切没有经过论证和分析的需求,我们可以统称为“拍脑袋”需求,而对于这样的想法和需求,我们是不妨“怼”一“怼”的。
“老板又有一个新的想法,想开发机器人自动客服功能,但我们的用户才小猫三两只,真的有必要做吗?”“老板说让我学****某个营销号的文案风格,但我觉得会拉low我们平台的调性怎么办?”
在乙方工作,客户是“爸爸”,在甲方工作,老板有时候就是“爸爸”,为了我们的“成长”操碎了心,隔三茬五脑袋就蹦出灵光,提出指导我们“进步”的点子。接招?不接招?这是一个问题。
老板“拍脑袋”需求常见类型
别人都在做这个,为什么我们没做?
别人这个做得效果好像挺好的,我们也可以试一试吧?
我听到某个专家/朋友这么说,大受启发,我们就应该这么做才对!
看你们好像总不知道怎么做,“抄”别人的你们总会吧?
我今天早上洗脸的时候突然想到这个,不错吧,我们做起来肯定会适合的!
这些话是不是很熟悉,虽然说撑死胆大的、饿死胆小的,一切好的成果都是从大胆想像小心求证开始的。但是,我还是觉得,一切不从自身平台的特征与盈利模式出发,一切打乱原有定位和规划的需求,一切没有经过论证和分析的需求,我们可以统称为“拍脑袋”需求,而对于这样的想法和需求,我们是不妨“怼”一“怼”的。
第一招:需求分析以理服人
首先来个温和点的,也是老板一般比较喜欢的处理方式吧,那就是进行需求分析,用分析的数据和结论来辅助老板做决策,看是否需求值得下一步投入与发力:
1、需求是否与产品定位相符
老板提出的需求是否符合产品的定位,是否满足目标用户的需求与期待,是否会对定位的提升起到正向的作用?
2、需求的投入与产出是否合理
需求需要多少人力、物力、财力以及资源的投入,预计的产出是什么,这种投入产出比是否合理?
3、需求的紧急程度如何
需求是否对下一步工作起到重要作用,需求的实施是否会影响到现有业务的实施,是否应该成为当下的重要工作?
4、需求的受众面及使用度
会有多少人需要用到该需求,他们使用该需求的频次是一天数次还是一年可能都用不到一次?
关于需求分析与需求筛选的文章挺多的,我这个非产品出身的就不多逼逼了。不过有点建议是,与其听了老板的需求后,拍下一叠结论为“不靠谱”的需求分析报告,去啪啪的打老板的脸,不如对这些需求的分析维度熟记于心,如果老板一时兴起提出“拍脑袋”的需求时,你可以非常专业的告诉老板该需求的问题与风险所在,并且适时的提出更好的建议,或者用当下最重要的工作吸引住老板的注意力。
温馨提示:如果经过需求分析,老板即使只是拍脑袋也仍然属于高瞻远瞩,需求一点问题没有,你对需求的抗拒基于以下原因:
你觉得实施有难度,比如以你的能力现有不及,或者会增加你的工作量;
你觉得完成需求的团队成员不足;
你直觉里觉得这个需求可能哪里存在点问题,没有事实依据;
你忽略企业背景与行业背景,一定要觉得某种需求才是最佳解决方案;
那么,应该怼的不是老板和需求,而是你自己。老板请你来是做事和解决问题的,能力不足就学****或者请外包;团队不足就招人;直觉只能参考,背景必须考虑。
第二招:亮点植入
不过大多数时候,老板”