文档介绍：降本增效半年总结
降本增效半年总结
炼钢厂降本增效上半年总结
成本是竞争的基础。在钢铁工业的发展史上,很多重大技术突破动因就是降低成本。很多企业管理理念的创新,如零库存管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理等,其动因同样也是降低成本。
在原燃料价格持续高位运行、钢铁产品价格持续低迷的今天,对标挖潜、降本增效已成为钢铁企业应对困难的重要抓手。
面对严峻的市场,我们的价格优势不明显,只有加强成本管理、夯实将本措施,才能在钢铁市场有一席之地。针对公司提出的将本增效号召,保证成本降低,炼钢厂半年来做了扎实的工作。
初期,针对公司降本增效精神,制订了炼钢厂创新项目管理办法,明确降本增效的管理流程和奖励办法。并按月完成降本增效项目申报、审核、评审和汇总工作;通过公司和分厂的大力宣传,炼钢厂降本增效工作进展顺利。
2—6月份,炼钢厂共申报降本增效项目110项,共创效7956507元,发放奖励218748元;已完成36项一次改造项目,其他均为持续进行项目。各区域完成情况如下:
转炉生产区域共申报11项降本增效项目:
连铸生产区域共申报将本增效项目8项:
天车运行新区,共申报2项项目,均为长期项目。
篇二:降本增效工作总结
上半年降本增效工作总结
一、基本概况:
XXXX成立于XXXX年,承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成,成立工作领导小组,我队广泛发动、全员参与,把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道,及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效,加大对挖潜增效工作的宣贯力度,引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的2012年度降本减费工作目标
2012年下达的挖潜增效总体目标是:生产任务全面完成,内部劳务收入XXXX万元,生产性费用严格控制在预算之内,非生产性费用压缩10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理,采取专人负责管理,在用纸方面,坚持正反打印,大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方,1~6月份清水使用量为3595方,%;1~6月份用电消耗为12387度,%;1~6月份天然气使用量为7186方,%。
生产陈本费用方面,截止6月份,我队计划可控成本XXXX万元,实际成本费用XXXX万元,节约成本XXXX万元,较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
四、下半年降本增效工作计划
下半年,我队要继续加强降本增效工作,狠抓各项成本管理,努力降低非生产成本费用使用,并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用,以确保全年降本增效目标的完成。
篇三:上半年降本增效总结及下半年措施汇总
上半年降本增效工作总结
一、综采队
上半年降本增效总结:
1、严格抓好安全管理,以安全保效益。当前,我队在7163工作面回采施工,由于该工作面地质条件复杂倾角大,且边采边加支架,给安全工作带来了很大的隐患。针对井下生产条件和安全状况,我队不断完善《区队管理制度》,落实量化《班队长现场安全管理考核制度》,以制度规范安全生产。确保每道工序、每个
生产环节都能达到质量标准化的要求,真正做到动态达标。严格落实队领导跟班、带班制度,切实做到现场监督、指导、解决生产实际问题,确保安全生产。
2、坚决做到生产用料从领用、发放、使用到回收、上缴全过程跟踪管理,实行严管理,明责任,细考核,充分调动全队职工参与节支降耗工作的积极性。在实际操作中,工作面回采产生的锚杆、锚杆盘、金属网等小件要做到100%的回收,木鞋、垫板等消耗品要做到反复利用,这样一点一滴从小事做起,坚持积少成多的工作理念,杜绝一切浪费行为。
3、在生产过程中坚持正规循环,不抢生产、不蛮干,把正规循环作业作为生产组织的一项基本的作业制度,制定科学的采煤工作面正规循环作业流程图,严格按流程图作业,确保正规循环率达到100%。强化设备、设施的检修、维护,坚持设备、设施包机制,指定专人进行维护保养,把日检、旬检、月检制度落到实处,避免因设备问题影响生产。在回采过程中严格控制好层位,坚持吃干榨净的原则,做到不留顶底煤,割煤少破底、放煤保证架架见矸率达85%以上,保证工作面灰分达到要求。控制好工作面生产用水及老塘水,保证水沟畅通,防止水流进入煤流系统。
下半年降本增效措施:
1、深化安全管理,以“无三违区队”创建为抓手,确保区队安全生产。
2、继续搞好修旧利废、节支降耗工作,杜绝一切浪费,降低生产成本。
3、抓好工作面回采管理,坚持吃干榨净原则,管控好工作面灰分、水分。
4、强化宣传发动,完善奖罚措施,更好