文档介绍：中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司
AEPC/-18-2015
国电蚌埠电厂二期扩建工程
分包商管理制度
2015-03-15发布 2015-03-28实施
国电蚌埠电厂二期扩建工程项目部发布
目次
前言 1
1 范围 2
2 引用标准 2
3 职责 2
4 分包商项目管理 2
附录A(规范性附录) 合格供方过程监督评价表格式 1
附录B (规范性附录) 合格供方最终评价表格式 2
附录C (规范性附录) 分包商注册登记表格式 3
附录D (规范性附录) 分包商进点花名册格式 4
附录E (规范性附录) 分包商撤点会签单格式 5
附录F (规范性附录) 项目/专业推荐优秀分包商代表一览表格式 6
前言
本标准参照Q/-11-2015《分包工程ESE管理办法》起草。
本标准由国电蚌埠电厂二期工程项目部安全部提出并归口。
本标准主要起草人:
本标准审核人:
本标准批准人:
分包商管理制度
范围
本制度适用于对分包商的评价、选择、引进和使用等实行规范化管理。
引用标准
Q/-6-2015 分包合同管理办法
职责
项目部
合同科负责公司授权下的项目分包工程分包商的引进工作。
合同科负责配合公司合同管理部进行分包工程招议标的询价工作。
工程部负责组织项目部职能部门进行分包商过程监督评价和最终评价工作。负责项目范围内的分包商日常管理工作。
人事科负责对分包商实施质量、安全教育和现场文明施工教育和考核。
安全部负责组织特殊工种人员的资格验证,对特殊工种人员进行检查和考核。
分包商项目管理
分包商项目进点注册
签订合同的分包商,应按合同规定的人数、工种和时间到达现场。分包商负责人应到分包项目所在项目部办理项目注册手续。项目注册是分包商进点的登记注册管理,是分包商进点后必须办理的手续。
分包商进点后,专业科组织分包商填写“分包商注册登记表”自述部分(见附录C),并办理相关会签手续。
对首批进点人员填写“分包商进点花名册”(见附录D),经专业科核查确认,由专业科报人事科。
分包商若自带机械及周转性材料,应在“分包商注册登记表”的附页列清明细,送交安全部审核,安全部对分包商提交的机械验收资料进行现场检查验证,确认后核发“施工机械检验合格证”,确认机械符合要求,取得“施工机械检验合格证”的施工机械方可投入使用,再经现场保卫主管人员对照自带机械及周转性材料清单明细验证签字后,准许进入现场。
项目部后勤管理人员负责对进点人员的生活区域的划分,布置有关用电、用水并提出卫生管理的要求,对分包商的生活区域划分情况和临时用水、电的安排情况在“分包商注册登记表”上签署意见。
上述手续办完后,分包商负责人应将各职能科室签署的“分包商注册登记表”、“分包商进点花名册”及进场机械和材料清单复印件,提交专业科,报工程部。“分包商注册登记表”报经项目经理审批后,准许分包商进点施工。
安全部组织按分包商进点花名册清点进点人员,核查施工人员的年龄和健康状况,对其进行入场一级安全教育和考试,并督促其进行作业层的二、三级教育,安全部定期检查其安全教育培训记录。
项目部人事科组织对分包商进点人员集中进行安全、治安法规、消防知识及厂纪厂规、及时发放农民工工资政策、法规及管理办法等入厂教育培训及考试,组织对分包商特殊工种起重作业人员和焊工的作业技能鉴定。
项目部安全部对考试合格者办理“上岗证”并办理分包商暂住登记手续,安全部将上述取得“上岗证”人员名单提交人事科备案。
项目部安全部建立特殊工种人员的花名册、并保存身份证件和特殊工种证件复印件。
分包商的过程管理
分包商进点后,应接受项目部的管理,按照分包合同的规定,做好承包范围内的各项工作。项目部做好分包商的进点和撤点工作。
项目部专业科根据施工过程实际现场分包商人员、机械及周转性材料变化情况及时办理相关手续。
分包商必须在工期、质量、安全文明施工、机械等方面接受项目部的指令,遵守项目部关于现场管理的有关制度和规定。
分包商人员和施工机械进入现场后,应服从项目部的管理,施工机械进退场和机械的布置应征得项目部的同意。由分包商提供相应临时设施的,其临时设施的布置应满足项目部的场地规划要求并征得项目部的同意。
项目部应定期对分包商进行过程监督评价。过程监督评价每季度进行一次,由项目工程部组织,项目安全部、质量部