文档介绍：销售薪金提成考核方案
一、薪金提成发放制度
1、以员工考勤实际出勤为月薪的依据。
2、公司发放时间为次月5日——8日准时发放。
3、员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月。
4、提成佣金结算,时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位。
二、休假制度
1、公休假日为每周四天
2、休息日不可以累计至次月
3、事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资
4、病假按照公司不扣发工资
三、月保底工资、提成佣金、任务
1、置业顾问:月保底工资1500元整。%——1%。月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*%。月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%。月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%。月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元。
2、销售经理:月保底工资3000元整。%——%。
带领员工完成销售任务的(带领员工完成任务80%视为完成销售任务)按照销售员工的销售总额*%提成,为带领员工完成销售任务按照销售员工实际销售总额*%提成。销售队伍管理奖由套数*300元进行计算。
3、营销总监:月保底工资5000元——8000元。%—— %。
营销总监按照年终分红的办法进行项目,具体用公司高层领导(董事会商议)。
%作为部门费用,由营销总监负责支配使用。
四、绩效考核
置业顾问每人有200元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表。100元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤(除公休外),迟到早退等。
五、激励政策
1、公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励1000元。个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元。
2、度销售冠军者公司奖励5000元(或连续三个月保持销售冠军者)
六、信誉保证制度、退房客户
1、为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向,乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金(涵盖人员:置业顾问、销售经理、等)。
2、此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的人员。
3、要求退房客户,由销售人员了解原因,并说服客户不退房,如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决。
七、销售其他情况
1、销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%,负责此客户销售人员计提发放40%。
2、本公司外人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍人员的酬劳,为此客户服务的销售人员公司按照销售政策计入业绩计提成。
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九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 
薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。 
望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。 
扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。 
横流涕兮潺湲,