公司招聘流程.doc

文档介绍：公司招聘流程
2007-12-18 22:08
1、确定招聘需求:每月25日各部门提交人才需求审批表审批后汇总
2、分析招聘信息:确定所需招聘人员层次,方式渠道等
3、拟定招聘计划:包括招聘预算、渠道、招聘工作时间表等
4、初步选择测试挑选方案:包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试等
5、定岗定级:根据录用者学历,工作年限专业技能确定岗、级
6、拟定招聘广告样稿:包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等
7、发布招聘信息:公司内部发布及外部发布
8、收集应聘资料:对所有应聘资料进行统计,分类
9、甄选:人力对资料分类后分发各部门,各部门确定初试名单
10、测试初试:核心素质测试、专业素质测试等
11、确定复试人员:业务部门结合测试及初试结果,确定复试人员名单
12、笔试复试:根据岗位要求进行笔试、复试工作
13、确定录用人员名单:填写(录用通知单)将应聘者所有资料交人力资源部备案
14、资料审查工作:人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实
15、通知报到:通知拟录用人员报到时间及所还资料
16、办理入职:填写员工履历表,试用(转正)审批表及其它报到手续
17、试用考核:试用考核以部门为主,人力资源为辅
18、转正手续办理:经试用考核合格者转为正式员工
19、正式入职:人力资源部进行转正面谈工作
20、招聘效果评估:就招聘人员的质量、数量等进行评估
备注:▼人力资源部为公司各项招聘活动的归口管理部门,各业务部门应在人力资源部的指导下开展本部门各项招聘活动。
▼对外发布招聘信息、通知人员面试及通知录用等招聘活动必须由人力资源部