施工变更管理流程.doc

文档介绍：施工变更管理流程

1 目的及适用范围
,节省施工成本,规范审批程序,,针对公司外包施工作业中的项目变更处置,特制定本流程。
本程序文件适用于公司外包施工中发生的项目变更、项目增加、项目减少和工程总决算。凡公司与施工单位以合同方式约定的工程范围、工程内容、工程特征、合同价款发生变更的,均须按照本流程办理工程变更文件,并与原施工合同共同作为工程管理、施工、监理、结算的依据。
本程序文件由公司总经办拟定,公司财务总监审定,公司总经理批准,其解释权及修改权属归公司总经办。
本程序文件从2010年6月1日起执行。
2 职责与权限
,负责变更方案的调研、草拟。
。
,上报总经理批准。
3 施工变更作业程序
,经申报、审查、批准流程后,签署《工程变更通知单》,方可实施。
。项目实施过程中,涉及与原设计方案、预算不符的项目,总经办作为项目变更申请人,对需要变更的内容,在接收施工方报价后,出具专项报告,列出变更原因、内容、预算、实施时间,报项目负责人审查。
。公司授权项目负责人对申请的变更报告进行评估审查,会同施工方代表和监理进行协商,确定变更内容和预算。
。总经办根据审查签字后的变更报告,填写《工程变更通知单》。《工程变更通知单》须注明变更原因、变更项目、变更预算、变更实施时间,及提交人、审查人、批准人签字。
。《工程变更通知单》经审查人、财务总监签字后,报总经理批准即可实施。
。总经办负责将批准后的《工程变更通知单》交付施工方和监理方,在规定时间内具体实施。
。《工程变更通知单》同工程造价材料一并归档,作为项目决算的依据。
4 监督
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、拨付、结算有监督权。
5解释与修订
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6 引用或相关文件、记录
GCGL- 《工程变更通知单》
起草: 审核: 批准: