文档介绍：班组管理规章制度
班前会制度
1、必须有工区值班区长安排班前会,否则工人有权不入井。
2、会议时间:入井前一个小时,时间不得少于30分钟。
3、参加人:当班出勤全部职工。
4、会议内容:
传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会,危险员辨识,并由本人签订互保联保责任状,认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实互保联保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书,并时时刻刻牢记在心里,杜绝违章操作行为,安安全全上班,高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后,由队长带职工进行安全誓词宣誓,然后有序入井。
11、凡不参加班前会议者,按旷工考核。
班组长跟班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报情况,接受本班的生产任务,指定本班作业计划,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,安排施工安全技术措施和应注意的事项,检查工具,材料配件,备用品准备情况。
3、负责现场交接班,与上一班交接清楚任务完成情况,现场存在的问题,设备维修、维护、运转情况,工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种,各工序之间紧密配合,抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产,严格遵照三大规程组织指挥生产,注意不断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化,及时调整部署,以确保实现正规循环作业,安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患,要及时处理,处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报,听候指示,险情没排除,不得离开现场。
6、负责搞好本班的工程质量,不合格的工程,立即组织返工,返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任,给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节约各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。
8、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作,主持评工记分,分析事故等,向工区汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,经常展开谈心活动,了解本班职工的家庭情况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。
10、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。
质量标准化管理制度
质量标准化工作是一项长期需要完善的工作,要高度重视质量标准化工作,特成立了质量标准化管理办公室,对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。
一、质量标准化管理小组
组长:矿长
副组长:分管副矿长
组员:各专业副总、科室、工区管理人员
由领导小组对各负责人进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目,由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。
二、质量标准化管理细则
1、质量管理工作,坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。
2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施,保证工作面的“三直、一平、两畅通”。保证工作面的各种支护合理有效,不能留顶底煤,保证采出率。
3、两巷的文明生产由杂工班具体负责,保证两巷的卫生,不能有积水、杂物。设备材料码放整齐,各种电缆的吊挂要整齐。
4、机电设备管理有机电副队长负责,保证工作面各设备的完好,决不能出现失爆情况发生。
5、安全管理方面由安全副区长负责,保证工作面的各种过桥,及超前支护的支护情况。
三、质量标准化考核
1、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报,对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。
2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改,所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。
3、标准化工作连续三次检查未存在问题,本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。
四、班组隐患排查治理制度
为加大隐患排查治理力度,改善安全生产环境,将事故隐患消除在萌芽状态,杜绝各类事故发生,特制定本制度。
一、明确责任
班组长是当班隐患排查治理的第一责任人,各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。
二、隐患排查治理
1、各班组每班要进行自查自检,要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查,及时排查治理现场隐患。
2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患,要及时告知班组长,盯在现场处理
,由安监员监督完成,。
三、分级管理
1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。
2、对当班无