文档介绍：年终总结报告
印刷
总结在过去的一年里,印刷在品质、效率方面在朱经理及上级领导的配合下做出一些实实在在的努力,我们的成绩也因客户的品质标准不断的提升,而无感突出。请坚信我们一直在努力中。
在2010年中,铭版订单量已明显高于上一年,我们的人员也相应的比09年有所增加。现印刷车间只有两台印刷机可以使用,由于机台数量的局限性,原来的一个班生产无法满足当日的交货量,后经商量而改制分两班生产,这样有效的增加了机台的利用率,交货延误的问题得到了很大程度上的改善。
一、人员管理方面
1、印刷铭版对技术和工作经验也非常重要,由于人员流动率很高,品质方面无法保障,人员的管理也很困难,经了解主要是车间的环境问题占主要因素。抱怨气味大,长期这种环境工作对人体的健康不利等。有此在10年的下半年采取印刷车间工作人员均以每月50元的环境补贴。以此来尽最大可能性的来留住人员。到目前为止印刷干员计十人,有一名员工元旦前离职,另一名在申请离职中。
技术服人,以技术提升的标准来提工资,每班提升一个技术员,这样一来,已有效的解决以前技术人员流失现象严重,造成生产中一度的被动局面。也以此来推动所有印刷人员,在生产中努力对难度大、不良率高的产品的技术攻克,来提高自身的技术水平。
2、现在每周进行一次印刷全体研讨会。大家共同发言,展开包括品质、效率、5 S、纪律等方面的磋商,寻求所遇问题的解决之道。
二、品质方面
1、一切以提升品质为导向,每天组装课生产报废的不良,我们会去取回来进行确认,商讨造成的原因及以后的预防改善对策。对于印刷的环境来说,确实不理想,针对印刷一些窗口的产品总是会有受到灰尘的侵犯造成种种不良。对此,我们作出了在此基础上的一些改善是:在印刷窗口的产品时,我们在地面上拖湿,所有人员以无尘衣穿戴,以此相对的减少灰尘在空间污染程度。尽最大的努力来减少不良的产生。
2、每天早会向员宣导在生产中易造成不良的某些不当行为及应该注意的事项。
三、效率方面
应对当前的状况:机台少,人员不足等状况,在生产方面调整结构,把原来的三人一组的机台生产过程中,遇到调试机台等情况出现时,进行另一个机台的架版调试印刷,以此来解决原来因在调机状态时人员时间利用率不足的情况。
五S方面
1、较以前有很大的改善:原来的车间门对面就是一个油墨架和网版架放置处,车间本来也不是很大,这样一来,使得整个车间看起来没有明亮宽敞感觉,使人一种压迫感,设备的摆设也比较杂乱。现在通过自我的调整后。进入车间就有一种宽敞明亮的感觉,上班时的心情也好多了。
2、原来的洗网版的地方就设在印刷车间里面,使得车间里的气味非常大,也因在洗版的同时,碎布的毛丝在车间到处乱飞。使得在印刷产品时造成非常大的污染,品质不良也一度上升很多。现在我们已通过改善,把洗网版的地方移居至制版室里的显影处。此举也一度地提高了印刷窗口铭版的品质。相比
以前在生产的3205175603等有窗口的产品在印刷中出现的不良,也有梯形的进步提升势头。
3、车间里的UV机和印刷机排的废气原来都是直接排在车间里,印刷机的噪音也很大,每次在运行的时候总是满车间的异味,把员工的眼睛都薰得睁不开。现在已购置了通风管道设备将以前的状况彻底解决了,免去员工因此的抱怨。解决了对印刷所有人来说是一件大好事。大家都非常高兴。
对明年的工作计划补充