文档介绍：XX机械制造有限公司
油套管制造厂原材料、成品堆放场地隐患治理项目
货车道路及相关配套工程施工招标
投标文件
项目名称:XX机械制造有限公司
油套管制造厂原材料、成品堆放场地隐患治理项目
货车道路及相关配套工程施工招标
投标文件内容: 技术部分
投标人: XX建设工程有限公司(盖章)
法定代表人或其委托代理人: (签字、盖章)
日期:2012年6月20日
目录
第一章综合说明……………………………………………………2
第二章施工平面布置和临时设施布置……………………………13
第三章项目班子的配备和劳动力投入计划………………………20
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施……………………21
第五章施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施………29
第六章机械设备投入计划…………………………………………34
第七章施工技术、工艺以及质量保证侧措施……………………35
第八章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施……………61
第九章各工序的协调措施…………………………………………63
第十章冬、雨季施工措施…………………………………………67
第十一章文明施工措施……………………………………………71
第十二章施工安全方案及保证措施………………………………76
第十三章施工现场环保、维护措施………………………………80
第十四章工程交验后服务措施……………………………………94
第一章综合说明
第一节概述
本施工组织设计是根据天津港滨工程招标咨询中心所发招标文件及相关文件而编制的。在技术方案编制过程中,我公司将根据本工程的特点,按项目法进行施工管理,选派优秀的项目经理,配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成总承包项目管理班子,组建现场工程总包经理部对工程实施项目法施工组织与管理,实施对三大要素的科学安排,统一对工程建设的指挥和协调管理。同时将把该项目列为我公司重点工程项目进行管理。
在编制本工程施工组织设计时,我公司组织技术力量,针对工程性质进行了仔细研究,并到施工场地进行了仔细的踏勘。认真研究了工程特点及建设方的要求,针对当前的总平面规划图及建设单位提供的设计图纸等情况,以及我公司承接过类似工程项目的施工经验,我们认为对该建筑施工要具有严密的组织管理体系(包括有一套充满活力,肯动脑筋,并能吃苦的总承包管理班子及现场管理班子)、全面的过程控制体系(包括施工准备、技术方案选定、平面布置等直到竣工的全过程控制),并从工程项目管理和施工现场标准化入手、细致入微的预控措施;同时我公司擅长于如本工程同类型的项目工程施工,对该类工程的施工质量与进度控制及总承包协调管理等具有丰富的和成熟的施工经验;根据本工程设计图纸、施工现场勘察情况及我公司类似工程施工经验和我方的施工能力,按照工程量大致平衡,方便施工,保证工程质量、工期的原则组织施工;我
公司还拥有一大批能工巧匠和高级技师,施工的产品能够充分体现建筑设计风格和意图,处理好一切难以处理的节点和细部,解决施工技术难题,使工程实物能与设计要求相一致,满足使用功能的要求;我公司完全有能力在招标文件规定的工期目标内,以顾客为关注焦点,优质、高效地完成工程项目的施工。
在实施施工前,组织严密的质量管理体系,做好严密的施工准备工作和实施计划,合理选择施工方案,以强有力的保证体系和拥有先进的技术作保障(除不可抗拒的自然因素外),确保在一切不利因素条件下按规范正常施工,为顾客建造优质的工程产品。在实施施工过程中,将加强工程进度管理,提前规划,在施工过程中采用先进的进度管理软件进行跟踪,及时调整作业计划,实现总体控制,确保在规定工期内完成工程项目施工。施工时,将严格材料管理,从对材料商的选择开始严格把关,加强对原材料的进货检验和试验,建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用,检验和验证应按程序规定进行,特殊材料的选用服从业主对整个工程的要求。在工程技术措施中,我公司积极采用新技术、新工艺及加强工程施工过程中的信息化管理,来提高施工现代化程度,保证施工质量与安全。
项目施工的全过程利用计算机对工程的工期、质量、技术、资源、文件档案进行辅助管理。我们将通过严格规范的管理,对施工的每一环节做到三检制,要求每道工序合格后才可以进行下道工序施工。在施工中,我们将认真接受
业主、监理单位、设计部门和监督中心的指导和监督,并做到与相关的专业单位密切配合,使工程得以顺利优质的完成。
此外,我公司将在施工中,根据以前做过同类项目的丰富经验,在施工中为完善设计及工程使用功能,提出合理化建议,使工程达到更完美。
工程竣工交付后,我公司将严格按国家规定的维修期及我公司质量体系要求进行回访维修保养,同时我们绝不会因有维修保养期而在施工