文档介绍：员工素质测评解决方案
外部招聘测评
校园招聘测评;
社会招聘测评;
培训发展测评
高层管理者领导力测评;
管理团队匹配状况测评;
员工心理健康状况盘点;
MCDP管理人员素质提升与发展计划;
考核评估测评
1、360度评估反馈系统
内部选拔评估
竞聘上岗测评;
储备人才选拨测评;
人才测评体系构建
任职资格体系构建;
素质模型构建;
企业评价中心构建及技术转移;
企业个性化人才测评系统定制研发;
人才测评技术培训
一、外部招聘测评:
1、校园招聘测评
校园招聘测评
一、企业在校园招聘中所面临的困惑与挑战
校园招聘是很多大型企业人才最直接的输入途径,智尊测评经过多年帮助企业进行校园招聘测评经验的积累,认为企业校园招聘具有以下几大挑战:
应聘人数多:在短时间内应聘人数有的能达近十万。
时间短:校园招聘的高峰时间往往是一个月。
范围广:招聘范围为全国各知名院校。
信息传播快:应聘者通过网上论坛发表各自的应聘经验,讨论相应的应对策略。
对IT技术要求高:短时间内大量的人员应聘容易导致网络塞车,要保证全国各地测评能顺畅进行,对IT提出了挑战。
要求服务能及时响应:在招聘环节应聘者遇到任何问题都需要及时响应,不然既会影响招聘的效果,还会影响企业的形象。
二、解决方案
针对校园招聘的以上特点,智尊测评建立以“评鉴通”人才招聘与评鉴系统为平台的整体解决方案。
“评鉴通”是国内第一套将企业人才招聘网站与在线素质测评系统完美结合的人才招聘智能评估与甄选网络系统。该系统集招聘职位信息发布、简历收集、在线素质测评、在线面试、人才智能甄选、在线通知、在线审批等多项强大功能于一体,可以帮助企业客观、准确、快捷、高效地智能选才,并协助企业建立起独具自身特色的选才标准及高素质战略人才数据库,“评鉴通”系统可以有效地解决企业在校园招聘中面临的问题。校园招聘工作的具体流程如下:
提炼招聘岗位测评指标
在企业素质模型的基础上(如果企业尚未建立素质模型,必须先建立素质模型),应用系列专业技术,提炼可有效测量的关键指标。
开发企业人才测评系统
首先根据测评指标编制测评量表,然后进行抽样试测及试测数据分析,再修订量表、进行量表的信效度检验,最后进行量表与报告合成并用 IT技术将系统标准化,在“评鉴通”的应用平台上搭建企业的人才素质测评系统。
编制评价中心测评题库
分析招聘岗位提炼的测评指标后,确定各指标对应的最有效测评方法和工具,然后编制编题计划并根据各岗位测评指标编制专业笔试题、无领导小组讨论、案例分析、BEI面试、即兴演讲等测评题库,并制作各种测试环节评分记录表格。
编制人才测评应用指导手册
编制企业校园招聘岗位与测评方法对照矩阵表、心理测评应用指导、人才评价中心技术应用指导和人才招聘与测评规范流程。
设计招聘与测评流程
充分了解企业校园招聘流程现状,以设计测评工具和评价方法在流程应用中之最佳接口,进行访谈与收集意见和建议,最终设计并完善招聘流程。
内部考官培训及认证
组织企业内部考官(含HR部门和业务部门)进行系统、专业的培训,培训内容包括:人才测评专业知识、测评要素分析、行为表现与测评要素的关系、如何提炼有效行为、施测技巧及测评报告解读等,经考核合格者可发放《人才测评师职业资格证》。
辅导校园招聘的具体实施
校园招聘效果评估与反馈
三、服务流程
四、应用该项服务的价值:
由专业顾问公司设计的校园招聘程序严谨、科学,并由专业顾问进行实施辅导,能很好地树立企业人力资源管理的专业形象,并在校园中打造出良好的雇主品牌。
以素质模型为基础,运用评价中心技术,能最大限度地克服单纯面试的随意性,从众多应聘大学生中有效甄选出企业真正需要的人才。
应用功能强大的“评鉴通”系统,能极大提高企业人力资源部门在校园招聘中工作效率。
能够做到每年海量数据的有效积累,为逐步建立企业自己的常模打下非常良好的基础。
提升企业人力资源部的招聘专业水准,为企业培养出专业的考官队伍。
2、社会招聘测评
一、企业在社会招聘中所面临的困惑与挑战
在招聘中如何迅速有效地识别企业所需人才,是众多企业HR、用人部门以及总经理都特别关心但又深感棘手的热门问题。传统社会招聘主要关注候选人的学历、专业背景及工作经历(或经验)等表层胜任特征,忽视对人才“深层次”胜任特征的考查(例如工作动机、职业倾向、个性特征等),在面试中,更多的是凭经验判断,靠运气选才,具有很大的主观性和随意性。一旦招聘不慎选错了人,企业付出的不仅是经济上的损失,更多的可能是品牌形象受损、商业机密泄漏、员工士气受挫……
根据智尊测评的实践研究及众多项目案例的分析表明,企业传统的选才手段与方式之所以难以取得令人满意的成效,主要