文档介绍：不知不觉,我已经来深圳半快8个月了,这其中的酸甜苦辣,不足为外人道(其实也没什么,就是找工作的时间长了点)。
2月11号早晨五点多,终于到了深圳站;从深圳火车站出来的时候,有点冷,天气不是很好;坐了一夜的火车,累的很;我抬头称着晨光瞅了瞅这个城市,这是我即将要开始奋斗的地方,我的一切将从这里开始;我休整了一天就开始找工作了,也许是想给我个下马威,一来就病了,半夜三更去医院;那种感觉说不上来;和我一起来的朋友,学的是外贸专业,在盐田这个外贸发达的地区找工作容易,很快他就去上班了,就剩下我一个人了;我像只无头苍蝇一样到处找工作,有时候为了面试坐3、4个小时的车,但是结果却不让人满意,总是等通知;手上的钱越来越少,这让我越急着想尽快找到工作;总这样在朋友那里呆着也不是个事,出门在外谁也不容易;我每天去人才市场,面试了一家又一家的公司,有时候中午啃面包,因为市中心的饭太贵了;那段时间真的很煎熬,自己都有点泄气了,太久了,信心都被磨的差不多了,还好我坚持下来了;新的一天就有新的希望;终于我来到了联创,这里将是我的起点,我的舞台,如何表现就看我自己了!我被分配到财务部成本组;工作半年后我才发现自己是幸运的,虽然找了那么久的工作,但是总算有点回报;联创还不错,虽然国内公司状况不好,这样对我更有利,这种环境下,我能快速成长,遇到各种各样的问题;虽然有时候我不知所措,我可以去问;虽然当时会很尴尬,觉得自己什么都不懂,也许别人会嘲笑,这些都不重要,因为这些都是暂时的!我相信自己的能力,我会通过不断的学****来增强自己的学历,那些冷嘲热讽只会是我前进的动力,不会阻碍我;我很庆幸我碰到了一群很好的同事,有我的部长、主管、其他财务中心的,随便在他们哪里,我都能学到东西,这是我的机会,我不能错过;每个人都有可能成功,上天给他们的机会是对等的,只看你有没有抓住;我要做的就是抓住属于自己的机会,来壮大自己;看到自己与别人的差距,只有你能看到别人的差距,你才能去缩小差距,才能最终超越;
多言之人生祸---多听、多学、多做,别让人觉得你啰嗦、烦,关心不等于磨叽,有时候多说无益;
心量狭小,则多烦恼,心量广大,智慧丰饶---当别人刁难你、讽刺你、嘲笑你的时候,坦然一笑,这些只是使你成长、坚强的因素罢了;
提高自身修养、自我沉淀,不再幼稚,因为你没时间再幼稚
车间成本
车间成本主要关注三个方面:料、工、费;既BOM累计材料成本、人工工资(直接生产人员工资,不包含车间管理人员)、制造费用(主要包含水电、低值易耗品、辅料、车间管理人员工资、设备损耗等);要想降低成本,也得从这三个方面去控制。
材料控制:
1、差异:预测成本与车间实际生产后的成本差异,差异率是多少,一般在5%-10%之间;以及车间月底盘点差异(帐存数与实际盘点),车间方面要给出差异原因(丢失、自然损耗、挪用、外借等),并些申请报告调账;并以每次大盘为期初数,加上本月实际领用的材料,减去成品入库数,即为车间在制品数;
2、车间领料、超领:车间根据投料单领料,严格按照流程操作,不允许串料、挪用、无单领料;若要紧急领料或者借料,物料员要填写物料跟踪表,事后补齐相关单据,以免造成账务混乱;按正常情况,套料不存在超领,所以超领应计入损耗;车间超领时要注明原因(损耗、串料、丢失、账务处理,如打单之后没有领完直接审单,造成不