文档介绍：产品经理系列——
一、课程简介
产品经理是个核心岗位,对产品的成败有着重要的影响。但在IT业界中,产品经理是个年轻的岗位,很多产品经理只有0~3岁,而且大多是从其他专业岗位转型成产品经理。从专业岗位到合格产品经理的转型过程中会面临一系列的问题,包括思维模式的转换、核心技能的提升、产品开发模式的掌握……
本课程结合业界的大量正反案例、循序渐进的实操,帮助产品经理完成思维模式的转换,提升产品经理的核心技能,并深入探讨互联网产品研发模式,打造实战工作坊,针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练。
二、目标学员
想要进行能力提升的产品经理
需要具备互联网产品思维的“广义产品经理”:技术、设计、市场运营人员等
传统行业里,广义“做产品”的,期望从互联网产品的做法中找灵感的人员
希望跨界学****开拓视野的企业相关管理人员
三、课程收益
境界提升:具备产品经理的全局观与思维模式
职业素养:掌握产品经理的核心技能
制胜法宝:竞品分析、微创新让你的产品力压群雄,超越对手
实战演练:小组对练,实战PK,提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
四、课程特色
培训理念:简单、有效、可落地
简单:结合大量的经典案例解读、讨论、反思
有效:提供业界最佳实践与方法论、工具、模板
可落地:提供产品开发工具箱,学员动手实践、PK、点评
十余年产品经验的沉淀,数年的案例库与工具积累
讲师具有丰富的培训经验,致力于学****体验与效果,,获企业大学“最佳讲师奖”
五、授课方式
启发式学****大量业界优秀案例、反面案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说
教式培训,体验探索的乐趣。
行动式学****采用Workshop的形式,学员动手参与实战演练;提供工具方法及业界最佳实践,
可直接借鉴于实际工作中,并与工作结合。
六、课程大纲
主题
内容
时间
产品经理的思维模式
产品经理的思维模式
思维模式的转换:从工程师思维到产品思维
案例:一个“高大上”却失败的产品
案例:一个没有技术含量、设计普通却成功的产品
产品经理的全局观
产品经理必备的系统思考:从商业视角看产品
产品的商业模式分析与设计
案例:滴滴打车的产品商业模式
实操:你的产品的商业模式分析
工具:一页纸产品商业模式
工具:以投资者的视角看产品——产品立项4问
第1天
产品经理的核心技能
(结合产品的商业模式,解析产品经理的核心技能)
用户细分
如何做干系人分析?谁是买产品的决策者?
案例:360手环、步步高学****机
如何理解产品的核心用户?
种子用户
种子用户从哪里来?
跨越鸿沟
案例:小米的用户群演进
需求挖掘
如何分辨伪需求?
如何探索人性需求?
需求的层次模型
场景分析法:挖掘痛点、细化需求
需求管理
实操:产品功能列表
如何设定需求优先级?
如何给产品做减法?
需求的沟通与确认
在需求不确定的情况下,如何做产品?
互联网产品研发模式:抄超钞
抄超钞产品之道简介
抄:通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。 
超:通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。 
钞: