文档介绍：工程管理奖罚制度条例
参照(南京意典工贸有限公司)修改整理
编制人: 独幽雪夜风语者
一、责任奖罚办法
为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强我公司的安全施工管理制度,适应建筑市场竞争的需要,防止伤亡事故的发生,进一步规范施工现场的安全管理,调动管理人员责任及积极性,根据“中华人民共和国安全生产法”和有关法规,结合行业相关惯例情况,特制定以下安全工作奖惩制度条例。
1、奖励办法
(1)整个施工期,无重大伤亡事故,无火灾,无重大社会治安事件的项目工程,本项目工程造价不超过300万元(含300万元),按千分之五;超过300万元以上,超过部分按千分之三;工程造价在1000万以上的单项工程,超过部分按千分之二。
(2)凡在市级行业管理部门组织的安全检查中,被评为优良工地或文明工地的项目工程,鼓励奖按2000元直接奖励。
(3)凡在施工过程中,能忠于职守,积极提出安全合理化建议并取得一定成绩的有功人员,公司直接给予500元奖励。
(4)凡在施工过程中发现或排除重大事故隐患和险情,避免重大伤亡事故发生的有功人员,公司给予500元奖励。
2、处罚办法
(1)凡发生重大伤亡事故的项目工程,由公司通报批评并做出如下罚款:
A、死亡一人的事故,项目部应承担1500元的经济损失,其它 1
部分由施工队负责赔偿。
B、重伤一人的事故,项目部应承担1000元的经济损失,其它部分由施工队负责赔偿。
(2)地市级行业主管部门组织的安全检查中,初评为不合格项目工程,,由管理人员及施工队承担相应经济损失,由项目部执行。
(3)明知安全措施不到位,违章指挥或强令职工施工的,造成的经济损失全部由违章指挥人承担。
(4)施工用电“三相五线制”不到位或多数机具没有做到“二级漏电保护”的,按造成的一切损失由项目部直管人员负责。
(5)塔式起重机,龙门架等机械未经安全检测合格,或违章操作,擅自使用的,按损失金额的实际数字,由违章操作人负责。
二、质量情况奖罚办法
为加强项目管理,提高自有职工及外包队伍的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成特制定本制度。
1. 奖励办法
(1)本项目部职工发现质量问题或缺陷并反馈到项目部,由造成质量问题者,承担一切责任,并奖给反馈者200元。
(2)经建设部批准,获“建设部优质样板工程”的工程,公司奖10000元。
(3)工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况,及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证,对及时发现并获取工程签证人员,根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。
(4)工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计,监理及甲方认可,进行设计变更,每次奖励工程技术人员200元。 2
(5)管理人员提出合理化建议被采纳,每次奖励提议者200元。
2. 处罚办法
(1)工程砌体墙柱位移或倾斜,错台,灰缝及平整,垂直度严重超标。直接罚项目部1000元,由施工队承担,项目部执行。
(2)钢筋位移严重,钢筋型号、数量不符合要求,少筋、漏绑、钢筋锚固、搭接及弯钩不符合要求,直接罚项目部500元,由施工队承担,项目部执行。
(3)砼未按规定工艺要求灌注施工,多处发生漏震,过震,孔洞,漏浆,蜂窝,麻面,烂根等现象,直接罚项目部500元,由施工队承担,项目部执行。
(4)无模板设计,模板支设不牢,造成大面积跑模,严重影响结构尺寸和宏观质量,直接罚项目部500元,由施工队承担,项目部执行。
(5) 对基础,主体工程项目未组织人员进行自检,待监理业主验收时,发现重大质量缺陷的,直接罚项目部100元,由施工队承担,项目部执行。
三、进度情况办法
工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能,其本身体现为不断编制,执行检查分析和调整计划的动态循环过程,进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次,要求组织充足的人力、物力、财力,设备投入施工,按期完成进度目标。
根据施工合同订立的施工期,工程施工期每提前一天,公司奖励500元。
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2. 处罚办法
根据施工合同订立的施工期,工程施工期每推迟一天,公司处罚300元。
四、对于使公司额外收益和公司利益最大化的奖罚办法
加强管理人员的责任感,响应国家节能号召及新材料和工艺的运用,对于施工中运用合理化建议和技术材料改善的奖励。
奖励办法
,运用技术工艺和管理等手段使公司获得额外收益,按额外收益的20%给予奖励。
,项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容,置身其