文档介绍：施工组织设计目录
1、施工方案(分部分项工程施工方法及措施)
2、质量保证体系
3、HSE管理体系及安全和文明施工保证措施
4、各专业技术措施
5、冬季施工技术措施
6、工期保证措施
7、降低成本的措施
8、防止质量通病的措施
9、主要施工机具设备计划表
10、主要材料计划表
11、劳动力组织计划表
12、施工进度横道图
13、现场施工平面布置图
14、现场采用项目管理软件等现代化管理手段
15、施工执行标准
1、施工方案
一、工程概况:
⑴、工程特点
本工程为大庆油田采油一厂二栋综合维修工程,地点:位于一厂办公楼东面,砖混结构,由大庆油田第一采油厂规划设计研究所设计,计划总投资290万元,计划开工日期为2005年10月1日,竣工日期为2005年12月30日,日历工期为91天。
本工程为大庆油田有限责任公司第一采油厂二栋室内维修改造工程。建筑面积为828m2,砖混结构,一层。①二栋维修:室内铺地砖544m2;复合地板208 m2;墙面釉面砖314 m2;室内粉刷1960 m2;吊顶750 m2;不锈钢排烟罩3个;防盗门11樘;实木门30樘;电子感应门1樘;塑钢窗20樘;轴流风机4台;淋浴房2套;配套电气改造1项;场地路灯1套;天燃气管道及室外电缆安装1项;②通信楼维修:室内铺地砖115 m2;防静电地板;30 m2;主入口白钢门4樘;室内防盗门4樘;塑钢窗1樘;不锈钢窗2樘;吊顶97 m2;室内粉刷630 m2;暖气片240片;新增变压器1台;远红外伸缩大门1座;室外供排水管线300米;套管370米;混凝土场地1240 m2;路牙石100延长米;配套值班室及车库改造40 m2;③厂办公楼前雕塑、室外雨蓬维修等。墙面:拆除部分原有墙体和新砌部分墙体抹灰刷白色涂料,卫生间墙面粘釉面砖到棚顶;地面:配菜间、面案、操作间、沐浴间、卫生间地面铺浅兰色全瓷防滑地板砖,其他房间铺浅黄色全瓷地板砖,踢脚线为全瓷地板砖;门窗:原房木门、钢窗全部拆除,更换为防盗门、塑钢门及实木门,窗为铝塑窗,每窗均安装窗帘盒,窗台板为黑色理石窗台板;天棚:沐浴间、卫生间为PVC扣板吊顶,操作间为不锈钢板吊顶,餐厅为铝塑板吊顶,其他房间及走廊为石膏板吊顶,以及水、电、暖、信等配套工程。
⑵、地点特征
本工程位于一厂老办公楼内,在萨大路旁,东北边有库房,施工时应注意保护;西边有塑料板场地,中间有一沥青空地,可作为施工的主要场地。
⑶、施工条件
本工程施工现场可从现有公路出入。建筑材料、施工机械均可经公路直接运入工地。供货渠道已经落实,施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡,来源已有保证。施工管理机构已基本落实。由于场地狭小,且施工期间一栋、三栋正常使用,我公司在离工地1500米处,建设施工暂设。
二、施工布置:
⑴、指导思想
该工程项目繁多,设计新颖,标准要求高、工程量大,有些工序交叉作业,为保质保量按工期完工,我公司更新职工队伍思想意识,以质量求信誉,以信誉求效益,以效益求发展、求生存,坚决打好这一仗,让用户满意。
建立健全质保体系,从班组到施工队,从材料供应到具体实施进行全面质量控制,材料不化验不得使用。
现场达到规范化、标准化、整齐有序,工完料清、达到文明施工标准。
⑵、施工组织与机构设置
为了使这项工程顺利进行,保质保量按期完成任务,成立了项目经理部,岗位责任落实到人头,分工明确。各工序设专职检查员把关,跟踪隐蔽。
施工组织机构
土建队长:朱海东
材料员:吴小平
技术员:罗永华
安装队长:冯桂华
施工员:胥加宾
现场负责人:吴如义
技术负责人:罗永华
质检员:余正本
预算员:吴如义
计量员:张玉春
安全员:冯金国
资料员:罗德林
项目经理: 孙福民
⑶、施工准备
1、技术准备
①、组织全员接受全面质量管理知识教育,树立创优质工程信心。
②、组织管理人员及工长明确施工重点与难点,掌握和熟悉《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)质量验收标准及有关施工规范。
③、制定各个岗位人员的责任制。
④、进行图纸会审和技术交底,及时发现问题并加以解决。
2、施工现场准备
①、与建设单位、设计单位联系,明确施工现场的水准点、坐标点、明确设计中的技术问题。
②、确定各材料进场时间、顺序。
③、施工机械检修,并组织进入施工现场。
④、现场实现“三通一平”,暂设料库均在正式施工并完成。
⑤、施工管理人员及施工人员己确定。
三、主要分部分项工程施工方法及技术措施
(一)拆除工程
1、拆除水、暖、电工程时,根据建设单位要求,能利用的全部回收上缴并利用,拆除时杜绝破坏性拆除。
2、拆除墙体开门洞时