1 / 22
文档名称:

工程概况.doc

格式:doc   大小:208KB   页数:22页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工程概况.doc

上传人:crh53719 2018/5/22 文件大小:208 KB

下载得到文件列表

工程概况.doc

文档介绍

文档介绍:一、工程概况
石吉高速公路AP1标段,自K0+000-K23+700,,含桥梁12座,互通立交1处,服务区1处,设计内容包括路面工程(桥面铺装、隧道及桥隧间较短路段复合式路面沥青面层)、路面排水工程等,合同总价220124723元,合同工期为20个月(其中包括备料期8个月)。主要工程为改性沥青混合料上面层563325㎡, 改性沥青混合料中面层581919㎡,粗粒式沥青混凝土下面层455936㎡,沥青马蹄脂碎石混合料上面层16461㎡,沥青稳定碎石上基层428927㎡,级配碎石底基层549667㎡,水泥稳定碎石基层974395㎡。
二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责
部门及岗位职责如下:
(一)项目经理职责
1、代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。
2、履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、执行公司颁布的质量手册、程序文件。建立健全项目的质量管理体系和环境、职业安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理单位等的协调,解决项目中出现的问题。
7、在授权范围内代表企业订立专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等相关合同。
8、按《项目管理目标责任书》处理经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
9、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
10、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受阶段性审计和竣工审计。
11、及时处理经理部的债权债务。
12、协助企业进行担负施工项目的检查、鉴定和评奖申报。
(二)项目副经理岗位职责
1、认真贯彻公路基本建设的有关规章、规范、技术标准,对项目经理负责。
2、负责组织管段征地拆迁;并做好管段施工管理和生产调度指挥工作。
3、组织或参加工程重要技术方案审查工作。
4、主持制定施工生产、质量计划,定期落实计划完成情况。
5、主持施工进度、工程安全质量大检查、突击抽查,跟踪检查整改措施的落实情况。
6、检查、督促和考核分管部门的工作。
7、完成领导交办的其他工作。
(三)总工程师岗位职责
1、认真贯彻铁路基本建设的有关规章、规范、技术标准,组织、主持经理部的技术业务学****对项目经理负责。
2、协助项目经理主抓全面工作、贯标工作;主管技术工作;对工程质量负全面技术责任,分管工程技术部。
3、负责组织施工图核对;参加建设单位组织的技术交底和施工图优化;组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核,督促检查各项质量计划的实施。组织或参加工程重要技术方案审查工作。
4、负责同业主、监理、设计院等单位的对外联系和变更设计工作。
5、审核项目质量计划,审定施工组织设计和新技术、新材料、新工艺应用方案。负责科技管理、计量管理工作。
6、检查、督促和考核分管部门及各总队的工作。
7、负责组织和督促检查工程技术档案和科技资料、地亩资料的积累、立卷,组织编制竣工文件,参加验交,主持工程项目的工程自检和竣工交付。
8、完成领导交办的其他工作。
(四)工程部长岗位职责
在总工程师的领导下,负责经理部的施工技术工作:
1、全面负责项目的施工技术、质量、安全等技术管理工作,协助项目经理制订项目管理的方针、目标,并组织实施。
2、协助项目经理认真履行《项目承包经营责任书》,保证各项技术和安全、质量指标的完成。
3、组织编制施工组织设计、网络计划、技术管理标准和工程创优规划。
4、组织编写审批项目的《质量计划》。实现公司的质量方针和质量目标。负责落实《内部质量审核纠正措施表》中的纠正措施,对不合格项进行整改。
5、组织技术人员认真学****公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系《管理手册》和《程序文件》。认真做好工程开工前的各项准备工作,并对施工全过程(含特殊过程)进行有效的控制,保证过程能力。
6、对施工生产中遇到的重大技术难题,要勇于攻关,积极为总队长出谋划策,提供依据,并组织处理技术难题。
7、深入施工现场,解决施工和生产中的技术问题。督促技术人员认真对质量进行检查、评定,主持产品质量的最终检验和试验工作。
8、认真组织科研攻关和技术革新,并做好新材料、新工艺的推广应用工作。
9、主持质量工作会议,组织质量大检查,组织有关人员评选“优质工程”,组织工程质量事故的调查、分析、处理,制定在施工过程中出现的不和格工序的处置方案。
10、认真抓好基础工作,加强对计量、检验和试验工作的指导和监督。
11、组织编制工程竣工文件