文档介绍：医院建筑装饰工程降低成本措施
医院建筑装饰工程降低成本措施提要:加强材料管理,包括设备和各种构件,要减少损耗,减少二次搬运,严防短缺。要建立健全材料的验收、领退、盘点制度
医院建筑装饰工程降低成本措施
1、合理计算成本,控制各项偶然开支,减少必然开支数目。工程的成本,包括直接费、间接费、间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可减少的开支,在施工中尽量减少,严格控制各项偶然开支的发生。
2、认真询价、比价,购买质量合格、价格最低的材料,严格按照公司文件ISo9001的标准进行材料控制,由项目提出材料计划后,采购员进行询价、比价工作;在保证质量的前提下,货比”三家”,选择最低价材料;减少工程直接费,以达到降低成本的目的。
3、充分掌握施工进度,合理进行、物力投入及优化配置,避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况,合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性,避免工人窝工现象发生,同时严格管理、合理安排,控制材料浪费现象发生,节约材料,降低成本。
4、尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与业主洽商、确定,以下出最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致误工,造成不必要的浪费,从而提高工程成本。
5、抓好工程质量,避免返工现象发生
严把”质量关”,避免不合格产品发生,严格按照公司现行管理制度,层层负责,落检查工作,将质量问题控制在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视,一查到底,找出最终原因,经此为鉴杜绝类似问题发生。
6、做好现场管理及成品保护工作
对施工现场进行封闭管理,减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象、半成品及成品的保护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。
一、合理化建议
施工过程不仅是施工单位的事,实际上在整个施工过程中,要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效有目的,实行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件,因此,要进行科学的管理,就要使企业的各项管理工作做到标准化,系统化,准确化和最优化。要事事有标准,人人讲标准,不仅要做到有章可循,照章办事,而且在保证质量和工期的情况下,经常与业主和监理沟通,不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议,对设计不合理及材料配置不科学的地方,积极主动向业主提请注意,力争用较少的钱出很好的效果,以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时,给甲方提供良好的决策环境,以达到确定方案的最佳途径,在诸多的合理化建议中,就是如何在满足和工期的基础上,尽量减少甲方的费用,同时也能使乙方降低施工成本。
二、降低成本的具体措施:
降低成本,要落实到各部门在成本管理中,各级职能部门的责任如下:
1、生产计划统计部门
1-1生产部门要合理地组织施工生产,正确地选择施工方案,做到均衡施工,增加生产,增加收益。
1-2计划部门要及时编制生产作业计划,并为成本部门编制降低成本计划提供必要的资料。
1-3统计部门要按单位工程建立健全全统计入帐,正确记录当月每一单位工程分总分项的实物完成量和工作量,经常及时地核对施工图预算和增减帐,做好当月已完工程的洽商预算,当月反映完成工作量。