项目咨询执行流程.docx

文档介绍：项目咨询执行流程
专业咨询顾问到瑞杰商贸内与其决策层进行合作前的调研,了解瑞杰商贸的现阶段公司概况和目前公司各层面人员的配备状况。
第一步
合作前调研
在与瑞杰商贸决策层商讨后,根据瑞杰商贸的情况,咨询顾问回去后悉心策划,提出年度系统咨询拟定方案。
第二步
出具拟定方案
瑞杰商贸决策层对该年度咨询拟定方案,提出意见,进行可行性修改,双方深入探讨,协商后确定最终方案。
第三步
方案可行性修改
瑞杰商贸与我公司咨询顾问签订系统咨询方案的协议、付款。
第四步
确认协议
瑞杰商贸出台相关咨询制度确保年度咨询方案顺利推行。
第五步
咨询制度准备
瑞杰商贸高层领导召开全体员工会议,将系统的咨询方案通知到各层面人员,进行咨询前学员动员,使学员明确咨询的重要性。
第六步
咨询前动员
第七步
咨询方案实施
根据制定好的咨询方案,按时间顺序和人员层次逐项实施培训,咨询顾问适时监督,阶段性追踪服务。
课程的咨询前、中、后三个阶段,根据企业情况和方式不同,将配置不同的跟踪服务,以确保咨询效果得以落实,转化为行动。
第八步
服务体系实施