文档介绍：XXXX大学
毕业设计说明书
学生姓名: 学号:
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题目: 浅谈工程项目施工现场管理

指导教师: 职称:
职称:

20**年12月5日
前言
随着社会发展的脚步,建筑行业的竞争越来越激烈,也随着项目管理在我的项目施工现场管理已经越来越不吃香了。项目施工现场管理的已经很难适应当今社会,建设单位,和施工企业的要求。所以项目施工现场管理的改革脚步已经不得不向前推进。
本文我们首先了解国际的项目管理的方向和现状,清楚当前我们中国的背景,深入学习科学发展观走出适应我们中国的项目现场管理体制,其中我向大家介绍了项目现场管理内容,项目施工现场管理技术问题的要求,并且进一步阐明了优化施工现场管理的原则、途径、重点及应该注意的问题。
希望项目施工现场管理能更快的与国际的管理接轨,适应中国的建筑市场,为建设方,施工企业,乃至全社会创造更多的财富而努力。
目录
前言 1
1. 绪论 1
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、统筹安排, 确保工程进度 13
,保证安全管理 14
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,注重技术水平 19
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,作好技术准备 24
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、激励、约束、监督四大机制 27
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总结 35
参考文献 36
致谢 37

1. 绪论
施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓达到了白热化,“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉,可见加强施工现场管理是相当的重要,一定要树立“干好现场,才能赢得市场”的理念,实现精细化管理。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。所以加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城,但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作,是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。他们是以统筹法为基础的项目管理水平提高到一个新的高度,其中特别有意义的是通过应用统筹法模拟完整的作业流程、测度资金流、在特定目标下优化资源配置等方面的实践,提供了对大型项目进行有效管理的经验和方法。 80年代后期,我国已开发出了基于统筹法和网络