文档介绍：新进员工培训方案
一、培训目的
加强新进员工的技术培训工作,是确保安全稳定生产的前提。为切实开展和落实新进员工培训工作,尽快实现新进员工定岗,特制定2013年新进员工培训方案。
二、主题内容和适用范围
本方案规定了本公司新进员工岗位培训的管理职能、内容与要求、检查与考核。
本方案适用于本公司招聘新进员工。
三、管理职能 
公司发电部是员工培训管理的职能部门。
职责:负责制定培训计划,检查培训内容、效果和考核。
四、内容与要求
1、培训时间:一年(2012年12月30日~2013年12月31日)。
2、培训负责人的任用条件:
(1)严格遵守公司规章制度,近3年来,未发生重大违规违纪情况;
(2)精通岗位业务,有较强的工作技能,近3年来,未发生重大人员责任考核;
3、培训负责人的选择与安排
新员工进入公司后,经过公司集中入职培训以后,分配进入部门先行适应性岗位实****1个月。然后,由综合管理部、发电部组织,采取员工选师父(班组内结合推荐)的方法,确定新岗位员工个人入师父,所选择师父应与新岗位员工在同一班组,原则上一名师父辅导一名新员工,经公司分管领导批准后执行。
4、师徒协议签订
(1)确定员工师父以后,由员工与师父签订培训协议,明确双方权责。如无特殊原因,中途一般不随意更换师父。
(2)培训协议时效性
协议从员工进入岗位培训至被辅导员工岗位转正后终结;原则上,对于技术难度较高、岗位技能转变较大的新岗位培训,适当延长培训辅导期。特殊情况,经部门申请,在岗位转正以后,仍向后延续保留不超过3个月。
5、培训负责人职责
(1)制定针对性培养计划
培训协议签订后2周内,师父应在与被辅导员工充分沟通的情况下,根据岗位要求为员工制定出有针对性的培养计划,该计划应充分考虑员工原有的特长与优点,以月为周期与员工共同制定该员工在一定阶段内的学****发展目标。在部门认可的情况下提交综合管理部备案。
(2)培养计划执行
每月师父与员工定期进行沟通,小结前期工作、安排下期工作,为员工实现成长目标提供帮助,同时向所在部门提供书面《月度评估报告》,综合管理部备查;
(3)辅导期内其他义务
①对员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力,解答遇到的问题及其他与学****进步相关的问题;
②了解员工思想动态,正确传达意见,恰当地进行沟通交流,建设良好的工作氛围。当被辅导员工出现心理问题、职业取向问题时给予必要的帮助;
③在员工之间、员工与公司之间出现争议时,承担协调职责;
(4)被辅导员工的能力评价
在辅导期结束前对员工的表现进行评价和建议,对于员工的评价,将作为是否让员工转正的依据之一;
6、被辅导员工的权利与义务
(1)对师父辅导工作进行评价、反馈的权利;
(2)日常工作中遇到的问题寻求师父帮助的权利;
(3)辅导期间每满一个月,发电部须对其所学内容进行检查与考评;
(4)辅导期结束后,发电部须对其进行岗位测评,报综合管理部存档。
7、培训负责人的考核和奖罚
采取津贴的激励方式,其中分为月度考核、协议期满考核。
(1)师父月度考核(基准为100元/月)
由所在部门综合月度培训工作执行情况、培训效果以及被辅导员工反馈,提出考核意见,报综合管理部执行。期间被辅导员工发生工作差错的,按同等金额考核师父。
(2)协议期满考核(基准为500元)
辅导期满后的一个月内,综合管理部将组织相关人等对师父的工作业绩进行评定,主要从两个方面来考核: 辅导结果(70%权重),即与新员工辅导期满的考核结果挂钩,以按期考核转正为基准,每延期1个月考核基准奖励的50%,每提前1个月增加奖励10%; 辅导过程完成情况(30%权重),即培养计划制定与执行情况(20%权重,所在部门负责人打分)、新员工对辅导过程的满意度情况(10%权重,员工打分)进行考评打分兑现。
(3)部门在员工个人年度绩效考评时,年终绩效应增加此项。
(4)履行人员培训业务作为岗位晋升重要参考条件。
8、被辅导员工考核和奖罚
(1) 对培训效果较好的员工由师父提出申请,部门可提前组织上岗考核,前提是应提前完成所有既定培训计划,可以申请对培训成绩优异人员提前组织考核定岗;培训执行情况滞后的员工,延期定岗,实行与学****效果相挂钩的弹性培训时间管理。新进公司员工必须满足6个月试用期。
(2)作为年度评先争优的评定条件之一,月度考核中一年有两次未通过者取消先进评选资格。
9组织管理
(1)发电部负责对培训工作的落实及日常全过程管理。
(2)综合管理部和发电部共同负责培训负责人的资格审核,在员工辅导期间组织对培训负责人工作表现的考核评定。
附件1、各专业详细培训内容
附件2、每阶段培训及检查内容
发电部
2012年12月