企业供应链管理.ppt

文档介绍：第一章企业物流/供应链管理
一个至关重要的课题
MADE IN CHINA
概述
也许你跑去美国买一条牛仔裤回来却发现是中国制造
国际贸易使世界成为平的
但这一切都得依赖高效的物流系统
促进
在美国可以买到中国加工的牛仔裤,在世界其他国家同样也能买到中国制造的服装、玩具、电子产品等商品。
物流打破了生产和消费的地域分离,使得人们能以最低成本享受商品经济带来的成果。
企业物流的定义
早在1844以前,朱尔斯·杜普伊在其论著里面就阐述过在陆运和水运之间进行选择时,会有一种成本抵消另一种成本的观点。
企业物流与传统财务、营销、生产领域相比,其新颖之处在于:
协调管理相关活动以达到整体最优
能增加产品或服务的价值。
美国物流管理协会(CLM)对物流的定义是:
物流是供应链活动的一部分,是为满足顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。
供应链管理是近年出现的术语,它强调企业内部营销、物流、生产部门之间在物流活动中的相互作用,以及产品在流通渠道中各独立企业在物流活动中的相互作用。
JIT模式就是供应链管理思想的成功应用。
供应链管理是传统企业各部门之间,特定企业不同部门之间,供应链上各企业之间的系统的、具有战略意义的协调活动,其目的是改善个别企业,以及整个供应链各环节长期的经营绩效。(Mentzer)
物流管理与供应链管理虽然定义不同,但在实际中很难界定它们之间的区别。它们完成的是同样的目标:
使正确的商品或服务在适当的时间、良好的状态下到达合适的地点,同时对企业做出最大贡献。