文档介绍：中层干部竞聘演讲动员讲话
在中层干部竞聘动员会议上的动员讲话同志们:
今天,我们在这里召开全体内勤员工会议,主要是对中层干部竞聘工作进行动员。应该说是一次非常重要的会议,实行中层竞聘上岗是建立专业化干部队伍、构建公平、高效、和谐的人才成长环境的具体举措,是进一步加快干部人事制度改革,建立健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制,建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。为健康、顺利、圆满地做好这项工作,根据公司党委、总经理室集体研究的精神,下面我就针对此次干部竞聘工作,结合公司发展现状和存在问题,以及今后的干部管理讲几点意见。
一、此次竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求,是贯彻落实分公司人力资源标准化建设要求的重大举措,是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现,是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措,同时也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障。公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设,通过干部调整和教育培训,干部队伍的结构逐步改善,干部队伍的素质不断提高,对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用。但同时也要看到,干部队伍中还存在一些问题,特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面,还有待进一步加强和改进。因此,通过竞聘上岗,通过竞争,激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力,为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。在公司营造一种你追我赶,竞相向上的良好氛围,借以
增强干部队伍的生机与活力,提高干部的综合素质和适应能力,是公司干部队伍建设的迫切需要。举行此次中层干部竞聘上岗,就是围绕提高干部队伍建设水平,按照公开、平等、竞争、择优的原则,努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来,营造正确的用人导向,在公司上下形成奋发向上的良好氛围,促进干部队伍建设,推动公司各项业务和管理工作再上新的台阶。
二、公司发展现状与存在问题近年来,公司改革发展步伐不断加快,各项业务和管理工作正稳步、快速提升,特别是20**年,我们的个险,我们的团险,我们的银保,我们的保费,菏泽中支综合业务管理指标在山东全辖排名第一,这得益于上级党委、总经理室的指导和全体干部员工不懈的努力。这些成绩的取得,凝聚了公司干部员工的心血和汗水,也与我们不断深化内部管理体制改革密不可分。在看到成绩的同时,我们也还存在这样或那样的问题:机构发展不平衡、渠道发展不平衡、城乡业务不平衡;发展意愿不充足,忧患意识不强烈;经营成本较高;执行力度不够强;人力结构仍需进一步优化,干部储备和专业能力的提升面临着新的挑战;凝心聚力谋发展的氛围有待进一步培育等等,这些问题都是制约公司发展的瓶颈,在无形当中不同程度上消耗了公司前进的动力。因此,我们要把改善机构之间、渠道之间和城乡之间的业务结构不平衡作为重要增长点;把转变增长方式作为加快发展的主要方向;用创新发展保持活力;把理顺生产关系、解放生产力作为加快发展的强大动力,这将是我们明年及至更长一段时间的重要任务。近年来,经过大家的共同努力,在业务结构的优化、费用结构的优化和干部队