文档介绍：团队执行与团队合作
主讲:蒋小华
团队执行与团队协作课程说明:
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!
用通俗的例子解释执行的理念与行为;
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;
用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺;
用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
团队执行与团队协作帮助企业:
通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
团队执行与团队协作帮助学员:
投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
团队执行与团队协作培训对象:
企业中层管理人员及追求卓越执行的人。
第一部分:团队执行的基础(一):责任胜于能力
拥抱责任:责任胜于能力
人们为什么对责任敬而远之?
为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?
责任越大,提升能力的空间就越大;
责任与机会成正比;
弱者逃避责任,强者承担责任。
真正责任:要结果,不要理由
员工与企业是什么关系?
真正的责任是“做好了”不是“做了”;
责任标准:提供结果、创造价值;
九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
执行工具:2BC原则与YCYA。
担当责任:勇于担当、吃亏是福
在责任面前,没有应不应该,只有愿不愿;
出现问题首先寻求解决之道,不是追究责任或撇开关系;
5个WHY与现地现物。
落实责任:一对一的责任锁定
理由往往源于责任没有锁定;
请示工作往往等于推脱责任;
人一旦进入组织,责任往往下降;
操作工具:
4R执行工具;
猴子管理法:别让猴子跳回你的背上
离场管理
3个落实责任的经典案例工具。
第二部分:团队执行的基础(二):团队精神与合作
做团队欢迎的人
阳光思维:积极的心态像太阳,照到哪里哪里都亮;
团队法则:利他就是利己;
空怀心态:学历代表过去、学****力代表将来;
乐在工作:鱼一样快乐的工作;
感恩的心:感恩是一种大智慧。
团队的发展与打造
团队与群体的区别;
团队的行为曲线;
团队建设的基本原则;
九型人格与团队融炼;
团队案例分享与感悟。
第三部分:团队执行的核心:工作重在到位
到位不到位,相差100倍
要想没问题,工作要到位;
要想发展快,工作要到位;
要想效益高,工作要到位。
到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。
确保工作到位的5大心态
责任心态:自己为重→工作为重
称职心态:一定努力→一定得力
主动心态:要我到位→我要到位
空杯心态:自大自满→时刻归零
专业心态:差不多→零缺陷
确保工作到位的4大思维
结果思维:做好了,才算做了
刨根思维:打破沙锅问到底
系统思维:以有机性达到最优化
换位思维:假如我是他,该会怎样?
确保工作到位的36字准则
勇担当、守承诺、不抱怨
写下来、问清楚、说明白
勤准备、多预防、重检查
必复命、要反思、定流程、
第四部分:团队执行的原则:执行法则与方针
8大执行法则