文档介绍：深圳市浩天电器有限公司
SZENZHEN HAOTIAN TECHNOLOGY CO.,LTD
受控文件
CONTROLLED DOCUMENT
制定部门: 人力资源部
生效日期:
拟制/ 日期
:
黎小丽
Prepared by Date
审核/ 日期
:
Reviewed by/Date
批准/ 日期
:
文件修订履历表
版次
修改前内容
修订后内容
修改日期
该版编制人
A0
新版本颁发
/
黎小丽
:
为进行有计划、有系统的培训,使内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。
:
本管理办法适用于深圳市浩天电器有限公司全体员工。
:负责对管理办法的要求、批准及受权管理。
:负责对管理办法的制定、颁发。
:负责对本管理制度的组织、监督、管理工作。
:负责对本管理制度的执行、维护、遵守。
附见()
: 具体内容见《新员工培训一览表》
: 不断实施在岗员工岗位职责、管理知识、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
: 根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训,转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合
: 部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训,部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。
: 包括国内外短期培训、高级经理人员海外培训、课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。
,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报人力资源部审批。
,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
,并以此为依据对学员进行考核。
,以判断培训是否取得预期培训效果。
培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定,也可要求受训者写出培训小结,总结思想、知识、技能、作风上的进步,并与培训成绩一起放进人事档案。
、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
新员工培训一览表
培训对象及类别
培训内容
培训时机
培训方式
授训单位
是否考核
书面考核标准
合格
不合格
淘汰
公司所有新入职员工
公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、质量方针、质量目标、厂纪厂规
入职前1-3天
口头培训/看文件
人力资源部
是
70~100分