仿生学 -.ppt

文档介绍：仿生学——企业的生存之道
德国着名设计大师路易吉·科拉尼曾说:
“设计的基础应来自诞生于大自然的生命所呈现的真理之中”。
互惠互利
犀牛的背上栖息着白鹭鸶,,而鹭鸶则扑食牛身上寄生虫及草中被牛惊扰而跑出的小虫. 但这种地盘关系只是一日情,第二天一早,每只鹭鸶又要重新去寻找牛捷足先登抢占地盘。
许多社会人际关系如牛和鹭鸶,人与人之间互相依存,互惠互利,人人都在争分夺秒地确定自己的生活空间,不时出现地盘之争,这是商品社会生存的手段之一
随需应变:变色龙的国际化生存法则
科学家发现,在剧烈变化的环境中,能够生存下来的动物不是那些最强壮的,也不是最聪明的,而是那些最灵活的。
同理,在商业社会中,如果组织的思维模式一成不变,企业也将无法参与竞争。
企业的生存哲学也在于随需应变。确认当地居民的需求和希望,推荐他们期待的商品和服务
蓝鲸吃磷虾的长远策略
一个鳞虾塞蓝鲸的牙逢都够不上,但依靠海洋中鳞虾资源的庞大,蓝鲸自古以来一直完美地生存着。
当然,我们并不是说要猎豹也去吃鳞虾,而是说要看到薄利多销有他特定区域的优势所在。敢于吃小,善于多吃,不可小视。
鳄鱼的生存之道
绝不去追逐难以得到的目标
一些巨型肉食动物,奋力捕获到的猎物满足不了消耗
刺猬理念——简单明确。
在古希腊寓言中,狐狸是一种狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略,偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球,浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。
刺猬理念
零售大王阿尔迪是典型的刺猬风格。
阿尔迪将自己的成功归结为“简单”。其简单的核心就在于简单、易懂的目标:最低的价格、最高的质量、最低的成本。它数十年如一日地坚持只出售600种商品,通过保持较少的经营品种来实现简单。
华硕的仿生哲学
华硕在公司发展的不同阶段,赋予自身文化以不同的动物形象。
常山之蛇,生死与共
20世纪90年代后期,华硕进入发展中期,扩张速度加快。1999年,华硕在苏州设厂,企业总人数从5000人飞跃到了2万人。同时,公司的规模也从中国地区向世界各地延伸。这导致了一个不容忽视的问题:企业增长速度过快,工作地点相距遥远,如何快速凝聚内部力量成为董事长施崇棠面临的最大问题。
常山之蛇这时候被提出来强调内部的团结力。
海狸鼠
海狸鼠的仿生哲学——海狸在修补堤坝的时候,可以通过相互协作,找到最合适的工作方式。。
而这也是全球著名建材连锁巨头欧倍德倡导的企业文化