文档介绍：浅谈企业文化建设
摘要:随着随着市场经济的发展,企业文化建设在企业发展过程中起着越来越重要的作用。如何构建自己的企业文化成为每个企业亟待解决的问题。本文为中原油田第五社区企业文化建设为出发点,对其企业文化建设构建流程进行了全面分析,深入探讨该企业企业文化形成的背景,以期对企业发展贡献绵薄之力。
关键词:文化建设精神战略基础家文化
知识经济的今天,竞争无处不在,企业间的较量已经升级到了比智力、比活力、比潜力、比魅力的新阶段。随着“文化管理”日益得到重视,人们越来越清醒地认识到,优秀的企业文化将是一个企业成功的关键要素。中原油田第五社区管理中心作为油田管理的企业形式的社区,与商业小区在管理上有本质区别,她们在做好居民服务的同时,一直致力于企业文化建设的探索。今年,第五社区有幸成为油田社区行业企业文化建设试点单位,他们以此为契机,开展了系统的企业文化建设,梳理了企业的愿景、目标、使命、理念,形成了具有五社区特色的企业文化,从而为五社区“持续学****持续创新、持续发展,实现企业由传统向现代转型”的战略目标打下了坚实的思想基础。
一、第五社区文化建设的基本思路
第五社区企业文化建设的总体目标是:围绕“持续学****持续创新、持续发展,实现第五社区由传统向现代转型”的总体战略目标,牢固树立“社区利益至上,居民利益至上”的行业共同价值观,打造以“情、理、法”为核心内容的家文化,创建智慧型企业,推动领导思想力、团队执行力、员工学****力的提高,最终实现企业核心竞争力和为居民服务的能力的提升。
(一)认识——为什么搞企业文化建设
第五社区有没有必要搞企业文化,或者说,搞企业文化条件成熟了吗?我们
的回答是,社区开展企业文化建设,是历史的选择,是现实的要求,更是未来的呼唤。
首先,从历史的角度看,第五社区是个老区,所辖单位钻井一公司是石油勘
探的开拓先驱,所住职工居民许多都是参与过石油大会战的功臣,经过30年的发
展,要如何提升自身能力,为这些曾经为油田做出杰出贡献的人营造一个安全、
舒适、和谐温暖的大家庭势在必行。第五社区已经基本实现了从人管人到制度管人的过渡,正处于以制度管人到文化管人的新跨越,这种跨越真的是五社区发展中的一次质的提升,是历史的必然选择。
其次,从当前的现状看,企业文化建设是由传统向现代转型的必然要求。企业文化建设的核心是人,传统向现代转型的主角也是人。企业的核心竞争力归根到底体现在人的能力上,体现在整合、调配和运用内外部资源的能力上。第五社区正处于改革发展的关键时期,再加上自然减员加剧,员工老龄化严重,男同志少、老弱病残多等现实状况。为适应这种变化,不断提高人的素质和能力,是现代物业管理的需要。而人的观念和行为的转变,需要企业文化来疏导,通过日积月累、潜移默化的影响,培养员工乐观向上、开拓进取的创业***和敬业精神。
再次,从未来的变化看,企业文化建设是第五社区应对未来挑战的有效手段。形势告诉大家,第五社区在未来若干年里将面对的挑战越来越大,如竞争压力越来越大,服务日趋多元,居民需求不断提高……为了应对各种各样的挑战,需要通过开展扎实有效的企业文化建设,进一步转变观念、更新思维,提高企业把握形势、应对变局的灵活性,增强抵御风险的能力。
要建设企业文化,首先要认识企业文化,不可盲目而为。在对企业文化的认识上,应避免四个误区:第一,