文档介绍：在互联网时代不突破的企业将没有出路
现今存在着时代的两种变迁。一个是中国时代的变迁,另一个是全球范围内的时代变迁。这两种变迁,正对所有企业形成挑战。实际上,所有被认为成功的企业,都是因为符合时代的潮流,才能成功。如果跟不上潮流,就会失败。因此,每个企业必须跟上时代变迁的步伐。
去年10月份,我专程到美国出差和着名管理学家迈克尔·波特探讨了一些创新模式。他向我指出,创新分为四个阶段。第一个是生产要素阶段,中国应用得很好。但随着成本的上升,就不能只停留在这个阶段。第二阶段是投资导向阶段。目前,中国投资过多,占比过高,不能再这样继续下去。因此,要进行第三阶段,即转型导向阶段。所谓转型导向,就是创新导向。
从全球范围的时代变迁来看,不光是中国企业,全球企业都面临很大的挑战。互联网公司颠覆了传统的企业管理。具体来说,互联网对传统企业的影响分为外部和内部。在外部,互联网颠覆了传统的营销。在此之前,营销就是广告。在这一阶段,企业和用户的信息不对称,企业发布的消息,用户可能不知道。到了现在,用户可以在互联网上接受指导,信息变成了用户。
因此,美国提出了新的营销理念。即现在是价值渠道,不是单纯地将价值卖给用户,而是和用户共同创造价值,共同分享价值。最好的案例是宝马汽车,宝马的7系列从设计阶段就有用户参与,大家共同探讨,完全颠覆了传统的营销思路。
企业管理也是一样。现在企业不能还用传统管理方法。虽然企业管理方法不计其数,但企业管理理论却是分工理论。在分工理论上,企业管理体现出两点,一是生产线,二是多层次,下级服从上级。但这一理论已不适于互联网时代。互联网时代要求反应迅速,所以,现在要改变使企业组织灵活起来,以适应用户的需求。
在企业管理理念中,。前者指的是产品,后者则指服务。现在,为了适应互联网时代,。,一切组织都是网络,所有组织都是生命系统,而不是机器。换句话说,第一是需要交流,第二是鲜活的,而机器并非如此,因此,企业面临着很大的挑战。但对企业来说,不突破便没有出路。面对这么大的时代变迁,也不能不寻求突破。
即使是成功的企业,也应寻求突破。一般来说,失败是成功之母,但我觉得也可以反过来说,即成功是失败之母。你可以选择所谓的成功模式,虽然不一定适应新的时代变化,但也应该按照时代的变迁来变。战胜别人,说明你有力量,战胜自己,才能说明非常强悍。对500强企业来说,首先战胜的应该是自我,因为所有企业都是被自己打倒,不是被别人打倒。
在这方面,有的企业做了很多探索,海尔也做了一些探索。在海尔看来,订单不是狭义上的订单,