文档介绍：机电工程管理与实务脉络
一、施工项目管理的基本程序
①编制项目管理规划大纲;(标前施工组织设计)
②编制投标书进行投标;
③签订施工合同;
④确定项目经理及项目经理部主要领导人员;
⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部
⑥编制项目管理实施规划;(标后施工组织设计)
⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备;
⑧施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现;
⑨竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
二、编制项目管理规划大纲(标前施工组织设计)
项目管理规划大纲是在投标前编制,主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制,是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理规划大纲的目标包括:项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。
三、施工招标条件
1、项目应履行审批手续并批准;
2、有相应的资金或资金来源已落实,并在招标文件中如实载明;
3、招标人已经依法成立;
4、初步设计及概算已履行审批手续,并已批准;
5、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续,并已核准;
6、有招标所需的设计图纸及技术资料。
四、招标程序
1、发布招标公告及资格预审公告;
2、资格预审;
3、投标商考察现场;
4、招标答疑并对招标文件作出补遗;
5、投标商编制标书;
6、投标;
7、开标;
8、评标;
9、颁发中标通知书;
10、签订合同。
五、资格预审主要审查的内容
1、具有独立签订合同的权利;
2、具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金状况,设备和其他设施状况,管理能力,经验、信誉和相应从业人员;
3、没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况;
4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;
5、法律和行政法规规定的其他资格条件,如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。
六、投标书编制的内容
1、技术标
(1)设计方案描述;
(2)设备采购;
(3)材料采购的质量控制方案;
(4)施工装备的配备;
(5)施工组织设计(项目管理规划大纲);
(6)按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴;
(7)按招标文件要求密封标书。
2、商务标(商务报价)
(1)商务报价的种类:总价一次包死;工程量单价包干;报总价,在超出一定工程量范围可现场签证;按规定的预算宣定额计价、施工图预算结算等;
(2)商务报价分析:认真研究招标文件,吃透招标文件内容及内涵,并分析标书中的漏洞(为以后签订合同或索赔提供依据),认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力,以及市场物资的价格和走势,认真分析和考虑工程的风险因素,认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间,认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平;
(3)按招标文件规定填写报价单;
(4)按规定要求密封商务标书。
3、按招标文件要求,准备好资格审查资料及投标人法人代表证明或法人委托证明。
七、投标程序
1、研究招标文件,重点是投标者须知,合同条款,设计图纸,工程范围,供货范围,设备规格、型号、数量,工程量表,技术规范要求及特殊要求等;
2、进行详细的调查研究,重点调查:
(1)投标工程有关的法律法规,劳动力与材料供应状况,设备市场租赁情况,专业公司的经营状况,价格水平等;
(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌,专业公司的经营状况,价格水平等。
(3)工程业主方项目资金落实状况,参加竞争的公司状况;
(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。
3、复核工程量
4、编制投标文件
5、提交投标文件,应注意投标的截止日期,对投标文件作出实质性响应,按招标文件的要求整理、封装完整的投标文件。
八、投标策略
1、技术标策略
(1)突出自身的优势,如装备、技术力量、业绩等;
(2)突出质量管理质量水平尽量优于业主要求水平;
(3)突出工期掌控优势,在满足业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施;
(4)向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
2、商务报价策略
(1)不平衡报价法
(2)多方案报价法
(3)增加建议方案法
(4)突然降价法
(5)无利润竞标法
(6)先亏后盈法
九、开标
1、开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。开标地点应为招标文件中预先确定的地点;
2、招标人(招标代理机构)应依法登记,其资格是经有关行政主管部门审查认定了的,具有拟定招标文件、审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验,具有依法可以作为评标