文档介绍：23 五月 2018
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目录
一、品质意识
二、影响品质的几大因素
三、追求品质的三大要素
四、如何搞好品质
五、品质责任与品质保证解析
六、现场工艺纪律与“5S”
七、工艺工程师功能的发挥
八、生产班组长功能的发挥
九、防止不良品的要诀
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十、制程品质警示
十一、品质危机意识
十二、品管应用手法透析
十三、制程异常改善方案
十四、客诉处理透析
十五、车间现场“5S”管理
十六、“5S”目视管理
十七、“5S”推行的观念
十八、结论
目录
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一、品质意识
品质意识
PDCA循环图
思想
行动力
结果<br****惯
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二、影响品质的几大因素
1、机器
2、材料
A、供应商更换
B、材料材质替换
C、材料机械性质或化学性质变动
D、材料尺寸规格变动
3、方法
A、流程变更
B、作业方法变更
C、工具、治具不当
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4、作业员
A、作业员熟练度
B、作业员****惯性
C、作业员是否按照作业指导书要求作业
D、作业员精神与情绪不佳
5、环境因素
A、电源、气压稳定度
B、温湿度
C、空气、粉尘
D、照明度
E、工作场所清洁
F、工作场所物品摆放
二、影响品质的几大因素
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6、管理因素
A、紧急订单比例高
B、机种更换频繁
C、人员流动频繁
D、设计不妥当
E、管理人员管理不当
二、影响品质的几大因素
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二、影响品质的几大因素
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三、追求品质的三大要素
1、要下决心
2、要教育训练
3、要贯彻执行
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四、如何搞好品质(结合台资管理)
1、树立正确的品质观念;
2、勇于承担品质责任(责任区分明确);
3、重视制度,实施标准化;
4、重视执行(执行力):
制订检验、作业标准检验、作业
与标准是否一致采取矫正措施并
追踪效果修订新标准
5、重视分析;
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四、如何搞好品质(结合台资管理)
6、重视不断的改善;
品质开发品质维持品质突破
7、重视教育训练(集中式、个别式、班组早、末会、现场指导) 培训重在培训后产生的效果验证。
8、推行“5S”活动(整理、整顿、
清扫、清洁、素养)。