文档介绍：企业动态战略能力决定因素分析
内容摘要:在动态环境下, 企业战略管理需要以动态的形式来进行,且在公司内形成动态战略能力,因此,研究动态战略能力的主要决定因素非常重要。企业成败的关键之一在于动态战略能力培育或运用水平的高低,以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。
关键词:动态战略能力动态环境动态能力
企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说,随着市场环境不断变化或在动态环境下,企业能够制定高于市场价值的战略,获得持续竞争优势;而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内成功地实施这些战略,这种战略能力具有独到的、短期内不可模仿或复制性,就可以认为该企业具有动态战略能力。它是企业成长过程中积累性学识,包括技术、管理、机制、资源、能力等很多方面。企业战略管理需要以动态的形式来进行,且在公司内形成动态战略能力。企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低,以及是否将这种战略能力以动态的模式实施。企业动态战略能力决定因素主要是由动态环境、企业核心能力、动态能力等要素组成。下面主要针对以上因素进行阐述。
动态环境
动态环境是指企业所处的宏观经济环境(包括政治、经济、社会环境)、产业环境、企业内部环境等随着时间的变化、市场竞争在形式、内容上所表现出来的差异,这些环境是处在动态变化或不确定性的一种复杂多变的状态,其主要特征是动态变化。在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下,企业战略制定、选择与管理的问题也就相应地成为关键问题。首先,动态环境使企业战略内容(包括经营范围、资源分配、竞争优势)变化;其次,企业战略变化也会导致企业内外部环境的变化。
因为企业总是处于竞争激烈与动态经济环境中,这对于企业竞争优势的获得、发展及其动态战略能力的形成具有明显的影响。第一,企业发展的环境发生了重要变化,这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革,这种变革打破了原先市场的平衡;第二,企业外部环境本身并无任何变化,但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化;第三,上述两者的结合,战略管理本身就是对动态环境下各种环境变化时应采取对策的管理和通过变化进行动态的战略管理。由于环境的动态、多变性,产业环境对企业战略能力的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性,不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对战略能力的影响及其作用方式也不相同。一般来说,每一个企业都处在外部动态环境之中,宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言,对个体企业具有更大和更直接的影响,这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效,而是通过产业环境产生间接影响或发生作用。由此,企业所处的动态环境是企业动态战略能力形成的外在条件。
企业核心能力
商业大师普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力决定了企业能够形成某种竞争优势。所谓核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。这种能力不局限于个别产品,而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。从这个意义上说,核心能力不仅超越任何产品或服务,而且有可能超越公司内任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服务