文档介绍：现代企业管理
主讲人:杜丽岩
东北电力大学经济管理学院副教授
课程基本框架
第一章现代企业管理概述
第一节现代企业管理概述
一、企业与企业管理的本质
(一)企业是什么
1、企业概念
企业是经济实体
企业必须自主经营和自负盈亏
企业必须承担社会责任
企业享有民事权利和承担民事义务
2、企业分类
●按提供产品和服务内容:
工业企业、农业企业、商业企业、运输企业……
●按所有制形式全民所有制:
国有企业、集体企业、股份合作制企业(或合资企业)、独资企业……
●按生产要素比重:
劳动密集型、资金密集型、知识密集型按企业规模大小大型企业、中型企业、小型企业
●按组织形式:
单厂企业、多厂企业、公司制企业、企业集团
(二)管理是什么
1、管理的含义
●管理是分工的产物,是支使他人用最好的方法去工作。——领导都会,群众不累,意见一堆
●管理是通过计划组织、指挥、协调、控制、激励等环节有效地使用人、财、物、信息、时间等资源,以期达到组织目标的过程。
●管侧重于控制,理侧重疏导。管是基础,理是飞跃
2、管理的本质
●管理的目的是提高资源的使用效率(管理也是生产力)
●管理是一门科学——规律性、制度性、程序性(知识的系统性)
●管理是一项修己安人的艺术——自律性、灵活性、创造性(管理的实践性)
3、管理管什么
●管头——做什么,谁来做
(1)清晰地描述未来
(2)聚焦战略
(3)指明方向路线
●管脚——适人适事,教练角色,结果导向
(1)适人适事——“耕者有其田,适者有其位”
(2)教练角色——多一些指导,不要自己上场
(3)结果导向——只问结果,不问过程。
二、企业管理的要素
企业管理的七大要素
●人员
●资金
●设备
●物料
●方法
●市场
●工作精神
三、企业管理的基本理论
(一)古典管理理论
——代表人物:泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等
1、泰罗的科学管理理论
●定额管理
●标准化管理
●有差别的计件工资制
●计划与执行职能分开
2、法约尔的组织管理理论
●劳动分工●权力和责任
●纪律●统一指挥
●统一领导●个人利益服从整体利益
●人员的报酬●集中
●等级制度●秩序
●公平●人员的稳定
●首创精神●人员的团结