文档介绍：精益生产推进实务
北京大学黄永刚
精益生产概貌
第一节:何为精益生产方式
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产:
通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
市场竞争及全球化
Shorter lead time and on time delivery
快速并准时交货
Grow the mix,special configurations
需求品种增加,特殊定制
Maintain / improve quality and reduce price
不断改进质量及降低销售价格
Total life cycle of product ing shorter and shorter
产品的生命周期越来越短
No boundary,business globalize village
无国界,业务“地球村”
生命周期及商品种类
Craft
手工生产
Mass
大规模生产
Synchronous
同步生产
Agile
敏捷生产
Lean
精益生产
精益/ 同步型
组织
敏捷型
组织
Key Points for Manufacturing System
制造系统要点
Low volume
Customized
低产量
个性化
Large batches of similar products
Inflexible machinery
Manufacture of goods by process
大批量少品种
工序式生产
设备大难组合
Focused on total elimination of waste
Ongoing efforts to improve Quality, Productivity, and Responsiveness
Attention to detail
Recognition of employee abilities
消除浪费
不断改进
员工参与
Builds on synchronous manufacturing
Emphasize on lead time reduction
Improve asset utilization
Built to customer demand
在同步生产的基础上,强调缩短生产周期
提高资源利用率
需求驱动
Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline (supplier-customer)
Capable plants linked to lean concepts
改善整个价值链
节点上连着精益工厂
第一节:何为精益生产方式
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学****过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。
第一节:何为精益生产方式
精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。
第一节:何为精益生产方式
精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和持续改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
第二节:精益生产方式的优越性及其意义
与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面:
1.       所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2;
2.       新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3;
3.