文档介绍：对现代企业管理的思考
摘要:企业是一种自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格的经济组织。任何企业,从其诞生的那一天起,就存在管理活动。大体来说,有战略管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理、技术管理、生产运作管理等。在当今充满激烈竞争的市场经济中,企业要想在市场竞争中立于不败之地就要加强管理,这里的管理不同于传统的管理,而是现代企业管理,也就是包含了上述的各种管理活动。本文主要从战略管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理的概念入手,分析它们之间的关系,并对现代企业如何管理作出总结性的思考。
关键词:战略管理财务管理市场营销管理人力资源管理
现代企业管理是对企业所拥有的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制,从战略、财务、营销、人力资源等方面着手,用最有效的方法实现企业经营目标。
一、相关的概念理论
(1)战略管理。“战略”一词出白军事术语。孙子兵法上说“上兵伐谋”,谋就是战略。英文Strategy(战略)一词是希腊语strategos(将军)的衍化,意指将军的用兵艺术。现代社会常把战略用于政治和经济领域。20世纪60年代开始被用于企业,出现了战略管理。战略管理要求在环境分析的基础上制定战略目标,选择战略重点,制定实现战略目标的方针对策以及战略实施的规划,引导企业在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展。因此,我们可以把企业的经营战略定义为:在竞争的环境里,为企业确定长期的发展目标并选择实现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的谋划。
这一定义说明:第一,战略是有形的,不仅是一种指导思想或原则,而且是一种具体的设计或规划。第二,这个规划首先是根据市场环境的形势分析为企业确定长期的发展目标。第三,战略的重点是选择实现发展目标的途径与指导方针。第四,选择实现发展目标的途径与方针,必须以扬长避短和发挥竞争优势为基准。131由此可见,战略管理的本质是认识市场和认识自我,并采取合适的步骤和方法使企业产生高额的附加价值。这个价值不是来源于自我劳动,而是来源于市场的运动特性和有效利用。
(2)财务管理。企业的财务管理主要涉及到资金运营、预算编制和成本核算等。其中,资金运营是企业生产经营活动的核心,提高资金效益是财务管理的主要目标。因为企业的生产经营过程实质上是资金不断运动的过程。随着资金的不断运动和增值,最终实现企业的生存与发展。由此可见,企业的财务管理本质上是有效利用企业内部和外部的财务资源。无论是对企业自身资本的有效利用,还是对市场资本的有效利用都是高度非线性的。重大的投资计划或资本运作都必须与财务计划紧密配合。现代许多大型企业的成功或失败都与财务链条的正常运转或断裂密切相关。
(3)市场营销管理。“市场营销”这个词早在20世纪初即已出现,但至今尚无统一的解释。有些人认为,市场营销就是把货物推销出去。实际上,企业的市场营销活动应当包括企业的全部业务活动,即包括对市场和消费者的调查研究、选定目标市场、进行产品开发、定价、销售和促销以及售后服务等等。因此,市场营销就是通过市场交换引导商品与劳务从生产者到达消费者或使用者那里所实施的一切企业活动。依据这一定义,我们可以看出市场营销的目的是满足消费者的现实或潜在需要;市场营销的中心是达成交易,而达成交易的手段则是开展综合性的营销活动。由此可见,市场营销管理的首要任务是对企业决策提供