企业财务：规划与预算掌控-打造稳健、可持续的财务体系.pptx

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打造稳健、可持续的财务体系
Presenter name
Agenda
部门经理的职责和权限
公司财务目标与规划
财务规划与预算流程
财务规划与预算实施
财务规划与预算目的

部门经理在财务规划中的重要性
职责明确，分工明细
提供财务数据
实时反馈部门财务状况
02
协助预算执行
确保预算方案的合理性和执行效果
01
制定部门财务计划
实现财务目标与资源优化
03
部门经理的职责
部门经理的重要性
制定预算计划
部门预算计划与资源分配
监测预算执行
监测预算执行
理解部门需求
数据支持财务规划
部门经理重要性

公司战略规划与财务目标的关系
公司财务目标的定义
确保公司能够及时偿付债务和满足日常运营需求
增强资金流动性
合理配置公司的资金和资产，降低财务风险
优化资本结构
提高销售额降低成本，以提高公司利润水平。
提高盈利能力
公司的财务目标
财务规划与预算编制
预算服务战略目标
为实现战略目标提供合理的资源配置
明确财务目标
提供财务支持，实现公司发展战略目标。
财务和战略协调
确保财务资源与战略规划的一致性
财务规划与战略规划

财务规划与预算编制的重要性
财务规划和预算编制
编制预算方案
根据公司的财务目标和战略规划，制定合理的预算方案和预算指标。
01
收集和分析数据
收集相关的财务和经营数据，进行综合分析和评估。
02
制定预算计划
确定预算范围和时间支持战略规划（确定预算范围和时间）
03
财务规划流程