文档介绍：1
SDA项目名称——检修公司班组精益化管理
项目Leader:XXX
SDA项目
2
SDA项目
1
项目主题
检修公司班组精益化管理
2
项目组长
项目副组长
3
主管上司
4
总部对口
湖南分司公
5
流程负责人
6
项目成员
姓名
部门
姓名
部门
姓名
部门
B项目部
C项目部
B项目部
C项目部
B项目部
A项目部
安生部
安生部
A项目部
7
项目背景
检修公司安全形势较差,班组不安全事件、质量事件时有发生,维护设备缺陷发生率居高不下,班组管理水平和广东电厂相比差距很大。
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项目目的
通过开展班组精益化管理体系建设,提高员工的安全意识,提高公司班组管理水平,加大设备整治力度,提高设备的可靠性,确保公司的安全生产稳定局面。
9
项目范围
在检修公司各项目部班组开展班组精益化管理体系建设
3
SDA项目
10
项目评价指标
KPI
符号(+/-)
指标单位
改善前基准值
标竿值
目标值
1
事故
-
次数/年
1
0
0
2
一类障碍
-
次数/年
1
1
0
3
二类障碍
-
次数/年
8
6
5
4
设备缺陷总数
-
次数/台
600
550
500
5
消缺率
-
%
92
95
98
4
11
预期达成效益
量化财务效益:
财务效益描述
金额(美元)
1、通过SDA项目的建设,预计2011年事故降至0,根据2010年统计数据,检修公司非停一次,人身轻伤1次,二类障碍23次,重大设备损坏事件一次,较大检修质量事件3次的,缺陷发生总数500次/台,设备综合消缺率91%,2011年通过各种活动和方法一类障碍控制在1次以内,杜绝人身轻伤,二类障碍控制在8次以内,不发生检修质量事件,设备综合消缺率达95%以上; 2、投入: 2011年主要发生费用的项目: 、公司组织培训费预计10万元; 、班组办公设施统一及配置标准化预计40万元; 、用于现场环境整治预计20万元; 、PPE及安全设施完善预计30万元。
通过班组精益化管理及其它各种手段,一类障碍控制在1次以内,杜绝人身轻伤,二类障碍控制在8次以内,不发生检修质量事件,设备综合消缺率达95%以上,创造的有形和无形的价值不好估量,意义很大。
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完成时间
开始:2011年1月20日
结束:2011年12月20日
SDA项目
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索引
STEP 4 要因分析
STEP 2 现状把握
STEP 1 设定主题
STEP 5 对策制定
STEP 6 对策实施
1
2
4
5
6
STEP 3 目标设定
3
STEP 7 效果确认
STEP 8 标准化
7
7
6
安全、质量事件频发,远高于基准值
SDA项目-设定主题
7
SDA项目-设定主题
课题名
期望值:
事故:0次、一类障碍:1次以内、二类障碍8次以内、设备消缺率98%以上、检修质量事件0次
班组精益化管理
体系建设
选题理由
提升公司的安全管理水平,打造本质安全企业
与控股公司各项目公司在安全、设备管理上存在差距
提高设备的可靠性及人员的安全意识
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索引
STEP 4 要因分析
STEP 2 现状把握
STEP 1 设定主题
STEP 5 对策制定
STEP 6 对策实施
1
2
4
5
6
STEP 3 目标设定
3
STEP 7 效果确认
STEP 8 标准化
7
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SDA项目-现状把握
10年检修公司共计发生人身轻伤1起,一类障碍1次,二类障碍23次,设备综合消缺率92%,检修质量事件发生2起,处于同行较低水平。
以上统计数据中,由人的因素、设备的因素、环境的因素等各种原因导致设备事故、障碍频发。
2010年通过设备的整治、人员的培训等多种手段,事故、障碍等大幅下降,但仍然存在不安全的苗头,时刻威胁设备的安全运行,时刻威胁员工的安全健康,需要通过系统化、规范化工作去完善。
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索引
STEP 4 要因分析
STEP 2 现状把握
STEP 1 设定主题
STEP 5 对策制定
STEP 6 对策实施
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STEP 3 目标设定
3
STEP 7 效果确认
STEP 8 标准化
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