财务改进方案-公司财务经理.pptx

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公司财务经理
Presenter name
Agenda
高层管理团队职责
财务改进沟通
财务改进难点
财务改进原理
公司的财务状况和问题
财务改进盈利能力

公司高层管理团队的职责和作用
高层管理团队的职责
战略规划
制定长期财务目标，明确发展方向 - 制定长期财务目标明确发展方向。
决策与授权
对财务改进方案的决策和授权，确保资源的合理配置
监督与评估
对财务改进方案的执行情况进行监督和评估
高层团队：责任使命
财务改进资源支持
1
支持和承诺
承诺全员参与和支持财务改进
2
具备决策权力，推动财务改进方案的实施
3
组织承诺
资源分配
决策权力
财务改进的支持和承诺

财务分析和改进方案制定
现金流量分析
分析现金流，解决资金周转问题 - 通过分析现金流解决资金周转问题。
财务分析
成本分析
分析公司各项成本的构成和变动情况，找出降低成本的策略
财务比率分析
计算公司的财务比率，评估其偿债能力和盈利能力
资金洞察
改进方向
减少无效支出
通过开拓新市场和提升产品竞争力
通过优化财务流程和提升效率
降低成本
增加收入
改善财务流程
创新之路
01
确保高层了解财务改进目标和期望 - 确保高层了解财务改进目标和期望是非常重要的。
明确目标和期望
02
向高层管理团队解释财务改进方案的优势和益处
解释方案优势
03
与高层管理团队一起讨论并寻求他们的支持和承诺
寻求支持和承诺
沟通和协商
合作共赢

财务改进方案面临的挑战和解决方案