文档介绍：张妤
2010年12月
从优秀到卓越
目录
Part 01 优秀是卓越的大敌
Part 02 第5级经理人
Part 03 先人后事
Part 04 直面残酷的现实
Part 05 刺猬理念
Part 06 训练有素的文化
Part 07 技术加速器
Part 08 飞轮和厄运之轮
Part 09 从《从优秀到卓越》到《基业长青》
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从优秀到卓越
Part 01 优秀是卓越的大敌
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从优秀到卓越
Part 01 优秀是卓越的大敌—— 实现从优秀到卓越跨越的公司的共同特征
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从优秀到卓越—part 05 刺猬理论
首席执行官大多由内部提拔;
经理人的特定薪酬形式并非是公司经营业绩的主要推动力;
花更多的时间在制定长期战略上,并不能成为推动公司成长的主要因素;
不仅仅关注做哪些事,同样也关注哪些事不该做,哪些事应该停止做;
技术及技术推动的变革、合并与收购等并不能激发公司真正的跨越;
不用刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。
Part 01 优秀是卓越的大敌—— 从优秀到卓越的框架
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从优秀到卓越—part 05 刺猬理论
训练有素的人
训练有素的思想
训练有素的行为
第五级经理人
先人后事
直面残酷的现实
刺猬理念
训练有素的文化
技术加速器
积蓄力量…….
实现跨越…….
飞轮
Part 02 第五级经理人
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从优秀到卓越
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从优秀到卓越
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第5级经理人
将个人的谦逊品质
和职业化的的坚定意志
相结合,建立持续的卓越业绩
坚强有力的领导者
全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋进的远景,向更高业绩标准努力
富有实力的经理人
组织人力和资源,高效地朝既定目标前进
乐于奉献的团队成员
为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员能力合作
能力突出的个人
用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
第5级经理人
第4级经理人
第3级经理人
第2级经理人
第1级经理人
五级经理人体系
第五级经理人的两个方面
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从优秀到卓越
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坚定的意志
谦逊的性格
创造了杰出的业绩,在实现跨越的过程中起催化剂的作用;
为了取得最好的长期业绩,表现出不管有多困难,都会永往直前的决心;
为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准;决不降低标准;一种尽可能追求完美的献身精神;
向镜子里看,而不是向窗外看,业绩不佳时自己承担责任,而不是埋怨别人,归咎于外因或运气不好。
表现出令人折服的谦虚,回避公众的恭维;从不自吹自擂,不将自己塑造成英雄形象,特立独行;
行事从容冷静;主要依靠崇高的标准,而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性;
雄心勃勃,但把公司利益而不是个人利益放在第一位。培养接班人,为公司取得更大的成功打下基础;
向窗外看而不向镜子里看,把公司的成功归结于别人、外因和好运;
表现出一种工人式的勤劳-比起表演的马,他们更象拉犁的马。
寻找第五级经理人
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从优秀到卓越
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具有潜力的第5级经理人就在我们周围,只要懂得如何寻找,很多人都具有第5级经理人的潜力。只要环境适合--自省,有意识的自我发展,一位良师益友,关爱的父母,一段重要的人生经历,有一个第5级经理人做老级或其他因素--他们就开始成长、发展。
内部人驱动--并不需要从公司外请人来整顿改组,从公司外请来的被奉若神明的名人领导与实现跨越负相关。
Part 03 先人后事
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从优秀到卓越