文档介绍：基业长青:企业经营的大智慧
在那个信息更加封闭、变化更加缓慢的传统商业时代,一个家族企业或者一个经典品牌,波澜不惊地走过百年,是人们最爱传诵的浪漫故事类型之一;但,越来越多的事实正在表明,商业领域的常青藤企业正在变得举步维艰。这是一个从未有过的疯狂时代,信息不再稀缺、创新层出不穷、潮流瞬息万变、消费者只需要运用搜索引擎就可以启动或者抛弃一个市场。一家大企业或一个老品牌,一年之中经历过去十年才能的兴衰,已经不足为奇了。
自成立之日起,企业家无不憧憬着企业美好的未来;从经营那天开始,企业每天都在面临生与死的考验。企业越做越大,搞不清楚状况的企业却越来越多!如何能让基业长青,这是企业家们心中的一个谜;既要透过朦胧看清楚远方,更要面对现实解决好身边的问题,让我们揭开企业基业长青的谜底!著名企管专家黄先仁老师表示,经营公司不仅是为了盈利,更是为了履行“对五个人的使命与责任”。这样的公司能够成为不靠业绩而能基业长青的公司,这次是最长远的经营之道——而业绩与成长不过是为了实现基业长青的手段。
“创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命。”如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。基业长青的概念大概指企业可以永久的存在下去。说得比较个人化一点我将可以永久(长期)产生自由现金流的资产,视为基业长青的资产。这个永久(长期)不好定义,不过相对于一个正常人的投资周期来说应当要长得多,否则价格回归价值均值的投资假设就会面临巨大的挑战。
要做到基业长青的企业,这个公司必须有被员工、这个社会接受的核心价值。IBM是一个将近一百年的公司,IBM在中国已经有二十多年的历史,IBM是高科技与服务的公司,在这样的环境里面怎么创造一个为大家所接受的21世纪的核心价值呢?我向各位做一个报告,在2003年的时候,七月份的一个礼拜,IBM决定对全世界30多万员工透过因特网发出一个信息。30多万员工不管用建设或者批评都可以,告诉我们如何打造在21世纪适合IBM的核心价值。在短短72个小时,30多万员工有100万次上网,有4万2千名员工提出他对公司的批评跟建议。收集起来以后有9千个很有意义的方案。经过浓缩以后,IBM得到下面三个结论是今天努力希望做到的核心价值。
第一个得到的结论,虽然我们要追求业务的成长,但是更重要的我们要帮助我们的客户成功,成就我们的客户。第二个我们虽然是以高科技为导向的公司,研究发展很重要,但是创新的时候不只要公司的创新,而且要全世界人类的创新。第三个我们得到的结论是希望人与人之间更和谐、更诚信,不只人与人之间更和谐、更诚信,希望IBM在每个国家发展的时候,能赢得在当地社会、民众、政府的信赖。
我们