文档介绍：2009年度评优工作方案
为了搞好年度评优工作,确实起到鼓励先进,激励团队的作用,依据当前物业企业管理工作特点,特拟定本年度评优工作方案。
一、年度评优工作指导思想与原则
考虑到物业公司2009年度员工队伍扩冲人数较多,而且工作任务繁重,为了起到激励团队大多数,倡导团队整体配合的作用,本着民主、公开、公平、公正的原则,开展本年度评优工作。
二、奖项设立及参加评选条件
(一)奖项设立
1、员工最佳新人奖
评选范围:2009年1月1日后入职的领班、助理及以下级别员工。
评奖名额:6 名
奖励标准:1000元
2、优秀员工奖
评选范围:2009年1月1日以前入职的领班、助理及以下级别员工。
评奖名额:2 名
奖励标准:1000元
3、管理人员最佳新人奖
评选范围:2009年1月1日以后入职的主管(含副主管、队长)及以上级别管理人员。
评奖名额:1 名
奖励标准:按集团公司奖励标准
4、优秀管理人员奖
评选范围:2009年1月1日以前入职的主管(含副主管、队长)及以上级别管理人员。
评奖名额:1 名
奖励标准:按集团公司奖励标准
5:具体参选人员分组情况见附表
(二)评选要求
1、2009年12月1日以后入职的员工不参与评选。
2、受到过公司警告及以上纪律处分,处分未撤消者不参与评选。
3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报,管理人员由公司管理部拟稿备案。
4、评选过程中,经报总经理同意,可以根据实际情况,在总评名额不变的情况下,调整各组评优名额,以确保被选人员的先进性。
(三)参选条件
为了弘扬团队正气,倡导积极向上的团队工作氛围,让获选员工确实能够起到良好地标杆带动作用,获奖员工必须具备以下特点之一:
1、工作积极,表现良好,总体绩效考核成绩位居所在班组第一。(月度绩效考核成绩)
2、能力突出,团结协作性优秀,为部门众人所推举。(民意测评呼声最高)
3、严守纪律规范,堪称团队之楷模。(无任何违纪违规处罚记录)
4、对团队对企业有特殊贡献。(需附贡献事迹说明报公司审核评定)
三、评选依据内容
1、员工个人年度工作总结反映情况
2、员工月度工作绩效考核情况
3、直接上司评议意见
4、民意测评结果。
四、评选方法
1、自评阶段(2009年元月7日以前)
员工从“履行职责、遵规守纪、团结互助、开拓创新”四个方面对自己2009年度工作进行总结和自我评价。主管以上人员还需对2010年工作方向与重点作出初步规划。所有员工均需按照以上要求,完成个人工作总结。
2009年12月21日前,各员工工作总结交部门主管评议。评议结束,交公司管理部备案;主管级以上人员工作总结直接按时上交公司管理部汇总。
2、部门分组评选阶段(2009年元月8日至元月12日)
基层员工评优工作由部门经理(主任)负责组织,部门主管具体落实,公司管理部监督指导,按照员工分组进行评选(具体分组与选拔人员名额数量附后):
①由部门主管、经理(主任)依据员工月度绩效考核情况与个人工作总结情况,按照各组预选名额评出预选人