文档介绍：杰亚伯拉罕经营哲学
创造伟大成就、收入和财富的战略
         在生活中,我有一种极其简单的哲学。您不应自欺欺人。如果你致力于获得一种有事业成功的、富足的,并能保证家庭财务充裕的生活……如果其他人—您的员工、您的团队、您的雇员、您的卖家,他们打算将他们的生活交托给您-将这些归功于自己,归功于帮你争取到这一切所有人。当您付出同样或略少努力,同样或略少人力,同样或略少时间,同样或略少资金,同样或略少机遇成本,您永远也不愿意接受收益的一部分……现在并永远的带给您更多。
市场驱动
        在您的事业中,市场驱动是在不变条件下,帮助您获得最佳的杠杆作用和巩固业绩的关键要素。行销:改变你的行销,就可以改变您的成果。巨大的杠杠作用,等于在每种改良过的活动中获得2100%的杠杠作用。
如果你某个系统整合,这不仅仅关系到运作,而且也需要不断的检验、监控和测量。
战略
        改变战略是改变您的成果的最简练、最便捷、最有力的途径
资本
        人类、智慧和金融。人力资本-人们为您工作。智慧-智力财富。它可能是一个个人所有的系统-对您而言,独一无二,与众不同。金融资本-您如何配置它。在所有这3者中,存在巨大的上层杠杠作用。
 
您的商业模式
        您的商业模式截然不同与你的战略。你可以制定一个宏大、全面的战略,但也许模式出了问题;战略还是
可以完全实现,但你却无法得到最佳和最有效的结果
关系
        必须持之以恒的培养、开发和关照商业关系、职业关系、同学关系和谋略/策划关系
 
分配渠道
        这是一个很宽泛的概念,它包含您对市场的所有影响手段,从您发布的广告,到您拥有的销售组织,到您利用的联盟网络,这是一个非常广大和宽阔的区域。
产品与服务
        你拥有或制造的各种产品和服务,可以产生巨大的或略小的杠杠作用,购买频率与利润。它们将赋予你获取更多的收益,并从培养的客户中获取更长久的收入的巨大重生能力。
 
流程与程序
        对于那些已经拥有一家(资产)超1亿美元的公司的人们来说,这是一个至关重要的因素。企业家面前,它更像一个原则,而不是点子。也就是说,在地球上有多如牛毛的银行,但是只有一家能成为花旗银行。对于您伟大的目标而言,它们相当于以下三个词:计划、政策和程序。可观的是,你现在已经开始一些着眼于发展壮大的公司已经达到所谓的壮大了。
        要建立一个伟大的组织,您必须实现/接受所有的目标和计划,同时利用它们创制组织类的结构。成功人士的显著特征之一,即是他们利用我们所说的“3P's”。这就是第三个要素。
        位于哈莱姆区(纽约黑人区)的麦当劳,其获利能力(和可预见性)与华利山区(富人区)的麦当劳相差无几,因为没有一道工序是以文字方式,给予详细规范。更有甚者,麦当劳每年的人员流动率为200%,但这却丝毫没有影响其效益。每件事都如此清晰的说明,以至于新员工可以非常迅速的融入系统并发挥作用。
        如果你曾期盼拥有一家你不在时或在人员变动时,依旧能以巅峰状态稳定运转的公司,你必须制定卓越的计划、政策和流程。
意识形态
        你的固有思维是时间?它远不同于你的战略。
 
亚伯拉罕101的基础
    