文档介绍：北京广播电视大学
毕业设计(论文)
题目:
姓名学号: 胡冠男09**********
专业年级: 2009级开放教育专科物流管理专业
分校: 开放学院
指导教师:
2011 年 9 月
目录
摘要 1
一、航空运输成本控制的类型 2
二、航空运输成本控制的不足 2
(一)从控制体系看 2
(二)从控制过程看 2
(三)从控制内容看 2
(四)从控制手段看 2
三、物流成本控制策略分析 3
(一)全面的航空运输成本控制 3
(二)航空运输成本一体化控制 4
四、航空运输成本系统化控制的主要途径 4
(一)降低航空运输成本的途径 4
(二)航空运输投入与产出的关系 5
参考文献 6
摘要
运输是物流实现的基础,是物流活动的核心业务。根据客户的要求以及承运的货物种类,选择合理的运输方式,在预定时间内,高效率、低成本地将货物运送到目的地,既是运输组织与管理的基本内容,也是物流管理追求的目标。所以,在相当程度上,运输费用是构成物流费用的主要部分,运输工具和运行线路的合理选择都直接关系到货物送达的及时性和物流费用的高低。因此,控制运输成本是至关重要的。
[关键词]运输方式;运输费用;控制成本;现代企业;成本观念;
航空运输成本控制研究
一、航空运输成本控制的类型
随着资产经营责任制的实施,航空正由单纯的生产型向市场经营型转变,最突出的特征是资产保值增值和经济效益最大化成为航空运输生产经营的轴心。在这种情况下,运输成本作为资产经营目标实现过程中的一个决定性因素,将直接牵动整个运输经营结果,成为资产经营目标有机体中的一个重要组成部分。由此决定了成本管理与控制必须紧紧围绕每一项生产作业活动的有效性、增值性展开,以实现最小投入,最大产出。
二、航空运输成本控制的不足
航空运输企业要实现有效的成本控制,就必须分析目前企业成本管理所面临的各种问题。这些问题既包括体制和管理机制问题,又包括旧体制和新旧体制摩擦产生的问题。而从成本控制的体系、过程、内容和手段上,具体表现为:
(一)从控制体系看
航空企业的成本管理长期以来主要由财务部门负责,尽管建立健全了相应的成本否决、弹性控制等机制,但直接掌握大量成本支出的运输生产组织部门,却没有真正进入成本控制体系中。成本在生产作业环节中失控现象十分突出,成本管理没有从简单的事后核算转向生产过程的控制。
(二)从控制过程看
航空企业的成本管理主要通过财务部门预测、计划、控制、核算和考核来实现。虽考虑了作业中的成本变动因素,但忽视了成本控制的生产过程属性和成本消耗与生产作业的内在依存关系,基本处于一种被动反映成本水平、维持总体成本不超的浅层控制状态。
(三)从控制内容看
成本管理应体现作业成本效能的优化提高,但目前业务部门的主体作用被忽视,每个分项作业成本消耗的有效性、增值性没弄清楚,成本管理没有真正进入工艺环节内部摸索消耗规律、否决不合理支出、减少低效和不增值作业消耗,因而生产过程深层节支和挖潜降耗效果不明显。
(四)从控制手段看
现代企业的成本观念是一种市场导向的观念,需要用市场标准和经济效益的观点评价作业成本的有效性、增值性。但由于缺少市场手段和市场机制,成本管理没有成为运输经营决策的依据而变成一种市场行为和经济行为。这样在生产