第四步企业的人员组成.ppt

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2026/1/30
成都农业科技职业学院 尚 虹
1
第一页，共33页。
2026/1/30
成都农业科技职业学院 尚 虹
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优选第四步企业的人员组成
第二页，共33页。
教学目的：1、 使学员明白企业的基本人员构成和组织结构,2、选择和管理必不可少的员工的重要性；
第三页，共33页。
（一）企业的人员组成：
业 主
合伙 人
员 工
顾 问
创办者本人
合作伙伴
所雇的员工
技术、法律、管理、会计等
第四页，共33页。
1、业主本人
小企业经理行使的职责：
开发创意，制定目标和行动计划；
组织和调动员工实施行动计划；
确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
第五页，共33页。
小企业老板要具备的能力：
领导力
决策力
风险承担能力
第六页，共33页。
领导力
领导与激励员工的方法：
1、表扬员工良好的工作表现。树立员工的信心和自尊心。
2、告知员工所需要完成的事。做好沟通这个基础。
3、面对下属时，自己代表的是权威和责任。
4、以领导者身份与所有员工保持个人接触。
5、奖励值得鼓励的行为，这样员工就会重复同样的行为。
6、做一个积极地倾听者，要给讲话者予以反馈。
7、设定具体、明确、可衡量的目标，并对之不断确认。
8、在私下讨论员工的优缺点。不要公开讨论和批评。
第七页，共33页。
决策力
是一种决断能力，是企业的重要财富。这种能力源于在各种复杂情景中进行决策的经验积累。
决策有一定的程序和步骤：
1、定义主要问题
2、找出问题主要原因
3、确定可能的解决方案
4、评估可能的解决方案
5、选择最佳方案
6、执行方案
7、检验方案是否正确
第八页，共33页。
老板决策案例一：
问题：假设你自己创办了一个小公司，雇了4名员工（2名全职、2名兼职）。你的这些员工都很可靠，只是一名全职员工，虽然工作做得很不错，但经常迟到，还总是请假。这种情况影响到了其他员工，并且影响到整个公司的士气和规范管理。
使用说明：找到三个备选的解决方案，分组讨论，各组以自己的观点进行讨论分析，将结果记录下来。
第九页，共33页。
企业主
管什么?
人
财
物
提问:
第十页，共33页。