文档介绍：机密
金德公司 企业文化诊断报告
一期咨询报告
文化咨询诊断总论
企业文化综述
金德文化现状
金德文化成因
金德文化优势
金德文化提升
内容
作用
文化内涵
文化作用
优秀文化
深入了解企业文化是什么
加强认知企业文化为什么
系统思考企业文化怎样做
金德文化全貌
金德文化特征
金德文化建设
解读金德文化—分层述文化
描述文化特征—整体看文化
定格文化基调—总体好文化
外部成因
内部成因
寻找内外在文化动因
论述企业家核心作用
深化金德人文化理解
外向驱动力
内向驱动力
阐述作用,诠释机理
统一认识,形成合力
文化规范的五项原则
文化再造的八个命题
内审外察,高标准寻找文化短板
内修外补,齐努力塑造特色文化
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金德公司-企业文化诊断报告
导读:企业文化综述(一)
金德文化提升
文化作用
优秀文化
文化内涵
金德文化优势
金德文化成因
金德文化现状
企业文化综述
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金德公司-企业文化诊断报告
企业文化要回答三个关键问题
做什么样的企业文化?
为什么要做企业文化?
企业文化是什么?
文化的来源
文化的定义;
文化的分层;
文化的灵魂;
文化的阶段;
文化管理是市场竞争
和企业管理的趋势;
文化对企业长期经营作用;
文化对企业日常经营作用;
文化与制度相比的优势;
文化有利于分权;
文化对内平衡差异,对外统一形象;
优秀企业文化共性;
优秀企业文化四大支柱;
优秀文化的价值取向;
优秀企业家的冒险、敢为天下先的特质;
优秀企业家是造钟人;
优秀企业既关注眼前,又兼顾未来;
优秀企业积极适应市场,以把握机遇;
优秀企业注重制度建设;
优秀企业强调自我批判;
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金德公司-企业文化诊断报告
企业文化作为一种新的高效的企业管理理论,缘起于七十年代美日企业对比研究
七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战,美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,企望探究其中的奥秘
经过两国企业生产和发展的比较研究,专家们发现:美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面,而在于两种企业文化的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力,员工具有更强的奉献精神,企业内部上下一心,相互协调,踏实肯干,纪律严明,有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化
“企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
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金德公司-企业文化诊断报告
美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理,更要重视“软件”管理
《日本企业管理艺术》的作者(理查德帕•斯卡尔和安东尼•阿索斯)指出,日本企业成功的秘诀在于:硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型,即“7S”管理模式
战略
STRATEGY
结构
STRUCTURE
制度
SYSTEMS
作风
STYLE
共同价值观
SHARED
VALUES
人员
STAFF
技能
SKILLS
战略:包括计划、措施,指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标;
结构:指一个企业的组织方式;
制度:指信息在企业内部传送的程序、形式;
人员:指企业的人力资源状况;
作风:指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风
技能:指主要人员或整个企业的独特能力;
共同价值观:指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。
前“3S”:管理的硬件
后“4S”:管理的软件,即企业文化
日本企业的成功因素是重视三个硬性S的同时,更加重视四个软性S;而美国企业在管理中过分偏重三个S,忽略了四个软性S
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金德公司-企业文化诊断报告
(1)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物、标
志的凝聚。
(2)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”,是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在
规则”。
(3)企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活,
这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给
员工并代代相传。
(4)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德规范和
生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向。
(5)企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中
和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而
是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲