文档介绍：项目管理概论
思维方式和基础知识
郑会颂教授
南京邮电大学经济与管理学院
1
第一章
项目管理的
思维方式
2
第一节现代与传统项目管理
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段,现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段:
80年代之前被称为传统的项目管理阶段,
80年代之后被称为现代项目管理阶段。
3
项目管理的好处
更好地控制财务、人力和物力资源
改进与客户的关系
缩短开发时间
更高的产品质量和可靠性
更大的边际利润空间
提高生产率
完善内部协调
更高的员工士气
第一节现代与传统项目管理
4
一、项目管理的最新发展
80年代初期,项目管理就是指工程项目的管理。
90年年代开始,项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。
90年代后期,项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。
进入本世纪以后,所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。
第一节现代与传统项目管理
5
二、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代,主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起,建立起两大国际性项目管理协会,即:以欧洲为主的国际项目管理协会(International Project Management,Association—IPMA)和以美国为首的美国项目管理协会(Project Management Institute—PMI)以及各国相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
第一节现代与传统项目管理
6
三、现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段,项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
今天,项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式,所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。
第一节现代与传统项目管理
7
四、项目经理的能力
三种基本能力:
解读项目信息的能力
发现和整合项目资源的能力
将项目构想变成项目成果的能力
第一节现代与传统项目管理
8
第二节项目的基本概念
一、项目的定义与概念
一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
PMI的定义:项目是为了实现一个独特的目的而进行的临行性的任务(其中:“临时”是指每一个项目都有明确的起点和终点;“独特”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务)。
9
第二节项目的基本概念
对项目这一概念的理解
独特的目的
临时性
需要使用来自不同领域的资源
要有发起人和客户
含有不确定性
10