文档介绍：浅谈施工阶段的工程造价控制
【摘要】施工企业若想真正实现经济收益的最大化,必须做好工程的造价管理与成本控制。只有将投资真正地加以合理控制,才能使工程的整体目标、质量以及进度等各项工作得以落实到位。项目施工阶段是施工方案的具体执行阶段,做好施工阶段的工程造价控制,从而创造更佳的经济效益。
【关键词】施工阶段工程造价控制
项目施工阶段是施工方案的具体执行阶段,是工程建设中的重要过程,施工方法的选择和施工的实际进度,都对工程造价形成了一定的影响。为此,在项目施工阶段应对工程造价控制有正确的认识,发挥工程造价控制的积极作用。
一、施工阶段是施工企业的资金投入的关键性阶段
工程造价控制即是成本的控制。施工控制的有效加强,也即是对履约行为管理的合理加强。施工企业的造价管理主要负责人员需提前做好各项准备性工作,实时监控,严格核实变更的各项工程,及时掌握各项变更在工程投资整体中的作用程度。同时,判定工程是否真正变更主要从功能使用、经济度以及外观等角度来实现,适当将不必要的项目费用支出减少,合理规避投资失控。相应地,针对不履行合同签订义务的施工单位或材料供应商,需及时提出反索赔,将成本控制得到有效实现。基于管理模式的前提下,构建合理有效的监控机制,真正控制施工项目的各项投资,且依据监控规定和实施策略,使职责分工及有关制度得到进一步完善,全面落实责任,从工程管理机制上构建较为健全的投资控制系统。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
二、施工过程中的造价控制
1、施工过程中的不利因素
(1)施工阶段变更随意性大
工程项目一般要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序,在工程建设实施的各阶段,只要科学合理地组织实施、严格监控,工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内。而建设单位一般急于项目的开工,又没有做好充分的准备,对投资额度、建设标准、设计深度的要求和审查、承包合同完善程度没有严格把关,出现了边施工边变更,对施工中的工程想改就改,对更改的必要性和合理性缺乏监督,对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。
(2)工程实施过程中控制工作不到位
一般建筑工程项目的工序比较多、施工时间比较长、场面比较大,在施工的过程中如果管理不善,那么实际的施工情况就不能够得到比较及时与准确的反馈,管理人员就很难对施工过程中的造价进行有效的监控和调整。在这种情况之下,很容易出现资金浪费现象,这样就会引发工程造价超预算问题。
(3)不可预见因素
在建筑施工的过程中很多不可预见因素也会使工程的预算增加。例如,由于地质资料所反映出来的通常是局部地区的地质状况,而实际开挖后,发现地质条件不能够满足设计的要求,必须要改变基础或者加深基础;在钻孔桩或者挖孔桩的过程中经常会遇到流泥、流沙、溶洞以及岩层等;这些问题都难以准确的预计。
2、施工阶段处理好“质量,进度,投资”三者关系
在这一阶段,业主要处理好“质量,进度,投资”三者关系,既不能一味的抓质量和进度,轻视造价控制,也不能片面强调造价控制而忽视质量问题。
(1)严格合同管理,减少工程变更与索赔。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密,同时,在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷