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房地产成本管理模式的探讨
是一种先进的成本管理思想；
目标成本管理、责任成本管理、作业过程管理
成本管理工具：
对八大成本项目和100项左右的成本细项进行管理
基础工作平台：
合同管理、变更签证、合同结算、付款管理
数据共享平台：不同角色可以在这个平台数据查询。
数据管理平台：自动分摊、自动分担、自动对账
系统概述
引言
成本管理模式的探讨
金蝶房地产成本管理系统概述
房地产项目成本管理系统能解决哪些问题
应用成效
金蝶房地产成本管理系统的主要功能
议程
房地产行业背景
大量资本进入、企业众多，竞争日益激烈
项目周期长、资金密集，需要有效管理资金链
国家开始宏观调控，严格信贷
如何提高房地产企业的核心竞争力？
如何让房地产企业管理更加规范、精细？
有效的成本管理是提升管理精细化的重要一步，更是房地产企业未来赢得竞争的基础
如何有效地进行成本管理？
规范企业管理，向管理精细化发展
通过先进的IT技术及科学的管理手段
实现对成本进行有效地管理与控制
引言
成本管理
作业过程管理
责任成本管理
目标成本管理
组织、人
制度、规范
房地产行业成本管理模式
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；
是项目成本的控制线。
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本
结果（见动态成本构成）。
基本概念：
目标成本管理
新项目发展
规划设计
扩初设计
施工图设计
施工组织与
材料采购
竣工结算
成本估算
目标成本测算一
目标成本测算二
目标成本
动态成本
结算成本分析
目标成本形成
目标成本执行
目标成本的形成过程
动态成本
= 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本
签约
金额
变更
签证
结算
调整
签约
金额
变更
签证
结算
调整
已发生成本
合同性成本
非合同性成本
已结算成本
未结算成本
待发生成本
动态成本
动态成本构成
土地成本
开发前期准备费
主体建筑工程费
主体安装工程费
园区管网工程费
园林环境建设费
配套设施费
开发间接费
主体造价
园区造价
楼面地价
费用及资金成本
房地产目标成本项目设置
责任成本管理通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。
责任成本管理要素：
（1）责任范围；（2）责任人
（3）评价标准；（4）评价人
责任成本管理