文档介绍：第六章
供应链库存管理
供应链库存管理中的主要问题
过去供应链管理研究的重点一般集中在各环节内部的有效性管理,以大量库存的缓冲区为中介的。现在的研究除了考虑环节内部的优化之外,还必须涉及到整个供应链的全局优化效应。目前供应链管理模式下的库存管理存在三大类主要问题:供应链的运作问题、信息类问题、供应链的战略与规划问题。
供应链的运作问题
一般的供应链系统都没有针对全局供应链的绩效评价指标,应该把降低库存成本、提高用户满意度作为供应链库存管理的重要绩效评价指标。
供应链管理的绩效好坏最终应该由用户来评价,但由于各个企业对用户服务的理解与定义各不相同导致用户服务水平的差异。
订货满足率并等于用户满意度
信息类问题
当用户下了订单后他们总是想知道供应商什么时候能交货,在等待交货的过程中,也可能会对订单交货状态进行修改,特别是当交货被延迟以后。
目前许多企业之间还缺少必要的协调与联系,各个节点企业的信息系统并没有很好的集成起来,影响了库存的精确度,短期生产计划的实施也会遇到困难。时间越长,预测误差就越大,制造商对最新订货信息的有效反应能力也就越小,从而导致库存量的增加。
供应链的战略与规划问题
库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。
如何建立有效的库存控制方法,并能体现供应链管理的思想,是供应链库存管理的重要内容。
供应链是一个整体,需要协调各方活动才能取得最佳的整体绩效。如果企业间缺乏协调与合作,就会导致交货期的延迟和服务
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水平的下降,同时库存水平也会因此而增加
供应链各节点企业之间缺乏有效的监督和激励机制是供应链企业之间合作不稳固的重要原因。
供应链中存在很多的不确定性因素,如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、行产过程的时间、运输时间、需求的变化。
需求变异放大原理
当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着介供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。
需求放大效应最先由宝洁公司发现。
需求放大效应是需求信息扭曲的结果。
需求放大现象产生的原因
需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时,即产生放大需求
周期性决策和订单推动两种现象
MRP批量订货出现的需求放大现象,称为“MRP紧张”
价格波动反映了一种商业行为——预先购买。
价格波动是由于一些促销手段造成的。
当需求大于供应量时,理性的决策是按照用户的订货比例分配现有的库存供应量。
供应链中的不确定性
供应链上的库存:一种是生产制造过程中的库存,一种是物流过程中的库存。
一是衔接不确定性:主要表现在合作性上。
二是运作不确定性:控制失效是组织管理不稳定和不确定性的根源。
供应链的不确定性的来源:供应者不确定性、生产者不确定性、顾客不确定性