文档介绍：一、企业人力资源规划 (人力资源管理师国家二级)
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人力资源规划
公司发展战略规划
人力资源战略规划
部门设置
与部门职责
工作分析
业绩管理
核心能力开发
薪资管理
与激励管理
人力资源管理体系
人力资源管理信息系统
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章节(师)
第一节企业组织结构设计与变革
企业组织结构设计、变革
第二节企业人力资源规划的基本程序
第三节企业人力资源的需求预测
基本程序、技术路线和方法、
总量预测、结构预测
第四节企业人力资源供给预测与供求平衡
供给分析、供给与需求平衡
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章节(助师)
第一节工作岗位分析与设计
工作岗位分析、设计
第二节劳动定员管理
定员人数的核算方法
定员标准编写格式和要求
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
预算的审核、支出的控制
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企业组织结构设计
组织结构是组织内部部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。
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例1:
直线式组织结构
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总经理
总经办
财务部
战略委员会
技术服务部
开发部
销售部
产
品
测
试
客
户
咨
询
技
术
培
训
客
户
档
案
直线职能制
例2:
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总经理
总经办
战略发展委员会
事业部A
研
发
制
造
销
售
事业部B
事业部C
研
发
研
发
制
造
制
造
销
售
销
售
事业部制
例3:
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矩阵制组织结构
总经理
职能部门1
制能部门2
职能部门3
职能部门4
项目A
项目B
项目C
例4:
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企业组织结构设计
组织设计理论的内涵
组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论,
组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论,
从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。
组织理论的发展
组织理论的发展大致经历了古典组织理论,近代组织理论和现代组织理论三个阶段。
组织设计理论的分类
组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论,
静态设计理论依然是组织设计的核心内容。
动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展,两者是相互依存的包容关系。
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