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文档介绍：第八章仓储作业组织与绩效管理
第一节:搬运作业组织与管理
一、仓库装卸搬运作业的种类
堆拆作业:堆码装卸作业
拆装作业
分拣备货作业:分货作业
备(配)货作业
二、仓库装卸搬运作业的组织
1、装卸搬运作业合理化措施
防止和消除无效作业
提高物料装卸搬运的灵活性
实现装卸作业的省力化
装卸作业的机械化
推广组合化装卸
2、装卸搬运作业劳动组织
工序制劳动组织
包干制劳动组织
三、物料装卸搬运设备运用的组织过程
确定装卸任务量
合理地规划装卸方式和装卸作业过程
根据装卸任务和装卸设备的生产率,确定装卸搬运设备需用的数量和技术特征
根据装卸任务、装卸设备生产率和需用数量,编制装卸作业进度计划
下达给各部门装卸、搬运进度计划,安排劳动力和作业班次
统计和分析装卸作业成果,评价装卸作业的经济效益
内容
四、装卸搬运设备数量的确定
Z=Q/M

M=T×k1/t×q×k2


Z=Q/
确定方法
五、网络计划技术在装卸搬运作业管理中的运用
基本原理
利用网络图表示计划任务的进度安排,并反映出组成计划任务的各项活动(或格道工序)之间的相互关系
进行网络分析,计算网络时间,确定关键工序和关键路线
利用时差,不断改善网络计划,求得时间、效率、效益的综合优化方案
第二节:库存管理
一、基本库存管理方法
基本库存的管理目标
基本库存管理方式
基本库存控制模式
1、库存企业管理的目标
使库存投资少,对用户的服务水准最高和保证
企业的低成本、高效益运营。
2、基本库存管理方式
先入先出
后入先出
零库存
3、基本库存控制模式
定期观测库存控制模式
ABC重点控制模式
库存的最优控制模式
综合模式